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应急预案与响应机制（精选5篇）

第一篇：应急预案与响应机制

3.物体打击事故应急准备与响应预案

3.1应急准备

1、组织机构及职责：(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领

导小组

组长：项目经理

组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备

材料人员、外包队管理人员、后勤人员

值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）

(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故

的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按物体打击

事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调

配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行

评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和

更新的记录应予以保持。

(2)生产技术部部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

3.2应急响应

1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任

组长，项目付经理项目总工及安全员，各施工队长为组员，主要负责

紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤

人员，协助做相关辅助工作。

2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故

发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电

话“120”，向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人

组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员

分工，各负其责，重伤人员由施工队长协助送外抢救工作，相应人员

迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员

和财产损失。

3、事故后处理工作

（1）查明事故原因及责任人。

（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受

伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

（4)组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

4.机械伤害应急准备与响应预案

4.1应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备

材料人员、值勤人员

值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）

(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故

的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害

事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调

配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行

评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和

更新的记录应予以保持

(2)设备中心负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

4.2应急响应

1、机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担

任组长，项目付经理，项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要

负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及

后勤人员，协助做好相关辅助工作。

2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故

发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话

“120”，向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目付经理、

项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血

等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急

小组人员分工，各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接

来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产

损失。

3、事故后处理工作