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副厂长竞聘演讲稿3篇

副厂长竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位评委，各位领导，各位同仁：

你们好！

改革不算一个新鲜的话题，竞聘也渗透到社会生活的方方面

面，它无时不昭示着人们这样一个道理：唯改革才有出路，唯有

竞聘才能找到自己想要的人才。

感谢公司领导，使我能有机会站在演讲席上，更感谢在场的

各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位

真诚的道一声：谢谢。

我叫____,35岁，法律本科，在合肥荣事达集团基建处、管

理处，合肥荣事达三洋电器股份有限公司设备动力部、设备工艺

部、工程技术部任职工作过，今天，我参加公司选拔第一工厂副

厂长竞聘的演讲，在演讲前，我向大家做一个自我简短介绍，94

年我从合肥城乡建设职业学校毕业后，就投身到合肥三洋第一期

（也就是咱们合肥三洋的第一工厂）基础建设的工作中，在第一

工厂的基础建设中留下了无数的脚印。合肥三洋投产后，便调入

为保障合肥三洋生产的部门——合肥荣事达集团管理处，20__

年又调入合肥三洋设备动力部直至现在部门——工程技术部。在

此期间，我通过后续学习，取得了法律本科！大家可能会认为我

的第一学历较低，但是我为什么今天站在这个竞聘的演讲台上，

是因为我信奉是因为我信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞海阔凭鱼跃，天高任鸟飞机会是靠自己去努力

争取的，广阔的市场是靠大家努力开创的，如果连竞聘的勇气都

没有，那更不用说去开创市场了。

这么多年以来，在合肥三洋这个大家庭里，通过各位前辈和

同龄人的帮助，我收益匪浅！，其间我不仅积累了许多本专业的

知识，并且学到了很多社会交际方面的知识。这些知识不管什么

时候都是我的一个财富。我感谢他们。

副职是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职

既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主

角，又当配角。怎样才能当好副职呢？如果我是第一工厂的副厂

长，我将努力做好自己的本职工作：

一、“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了

其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失

之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；

坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，为企业的发展甘当铺路

石；不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹

才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

二、“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，

必须明确自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分

行使自己的职权，有效发挥自己的作用，不超越自己的职权行事。

三、“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，

领导班子或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免

的。在这种情况下作为副职要以企业和职工的利益为重，乐于

“补台”。当正职出现失误时，应当为正职分担压力，排忧解难，

打开工作局面，树立正职权威，主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

四、俗语说“红花虽好还须绿叶扶持”，在工作中忠心辅佐

正职，在同一个班子中，维护正职权威。副职要宣传正职的优点，

扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责

任，主动“补台”。当好正职的参谋。要顾全大局，出以公心，

向正职反映实情、真情；落实好每一项工作。当决议形成后，无

论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管

工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己

的好、恶、喜、怒影响决议的`贯彻执行。

五、系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不

是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观

察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，

必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工

作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是

对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。既要要养成顾大

体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增

强全局意识。又要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下

事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全

局。同时服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自

觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从

部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。

经营生产工作是公司一切工作的前提，是公司取得经济效

益，持续发展的主线，近年来在公司金董事长的决策和