100分制绩效考核实施细则.pdfVIP

**公司员工绩效考核管理实施细则

为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的

工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科

学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强

和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理

规定。

第一章原则

第一条坚持公平、公正、科学、合理的原则。

第二条坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目

标一致原则。

第三条坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋

升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。

第四条坚持考核与指导反馈相结合的原则。

第二章适用范围

第五条公司全体员工及部门责任人。

第三章绩效考核管理

第六条考评权限

绩效考评根据公司的管理权限进行。

部门责任人由公司主管领导负责考评。

部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。

第七条考核领导小组

考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果

的最终审定。

第八条考核周期

员工考核周期为月度、年度。

部门责任人考核周期为季度、年度。

第九条考核内容

月度：工作任务达成情况、工作态度。

季度：工作任务达成情况、工作态度。

年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。

第十条考核内容、数据来源、绩效考核人及相关权重

见下表：

绩效考核内容数据来源考核人考核权重汇总

工作任务完成年度绩效任务目标的

绩效80%

情况分解

任务

主管领导人力资源

目标

根据《工作态度考核

工作态度20%

指标得分标准》评估

第十一条考核评分标准

绩效评分是针对各级员工工作绩效达成程度的评价方

法，采用100分制体系来标明员工的绩效等级。

评分采用自评与上级评价相结合的方式，考核周期结

束后首先由员工自评，自评结果只做参考不计算得分，然

后由绩效考核人考核。

第十二条年度考核评分要求

年度考核评分要求，月（季）考核评分占80%，年考

核评分占20%。

第十三条绩效等级评定

绩效等级：公司在月（季）终和年终对全体员工绩效

评定等级。绩效等级包括优秀、良好、合格、需要改进、

不合格五个等级，用以评价考核期内员工工作绩效的整体

表现，确定绩效奖励的标准。

评定方法：分别以各部门为单位，通过0-100分的评

定，将所有员工进行比较，确定为优秀（A等）、良好（B

等）、合格（C等）、需要改进（D等）、不合格（E等）

五个评定等级，划分如下：

绩效考核总分90分以上80-90分60-8050-6050分以下

（不含90分）（含80分）（不含60分）（不含50分）

绩效评定等级优秀良好合格需要改进不合格

第十四条绩效考核评价等级的限定

有下列情