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施工项目管理计划书（5篇模版）

第一篇：施工项目管理计划书

项目管理计划书

1、编制施工阶段工程建设控制性进度计划，要把在合同中约定由

业主完成的工程全部列入计划。

2、对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，

提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工程，

要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正常进行。

3、对于质监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管

部门，管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报、积

累联络，取得这些部门的支持。

4、严格执行各种合同约定的时限要求，按时答复、审核、批准，

避免因不遵守时限要求而造成违约。

5、定期检查工程进度情况，力争按合同完成施工任务，若要突破

工期要求，项目管理部要向业主报告，非业主或不可抗力原因替代的

突破合同工期，要追究承包单位的违约责任，并向其提出索赔要求。

6、项目管理部要编制由业主供应的材料、设备采购大纲，确定采

购方案和采购计划，负责工作，满足工期进度的要求。

7、定期向业主汇报工程投资的使用情况，使业主了解资金的运行

状态，便于业主根据工程对资金的需求来筹划资金，并按时支付各项

应付的款项。

8、按合同约定的时限要求参加分部工程、专业工程验收，及时组

织竣工验收，协助业主办理竣工备案手续。

9、认证组织好图纸会审，及时整理交底资料，办理涉及变更洽

商。

10、支持监理单位的质量控制工作，按规定进行进场材料报验和

试验。

11、在施工过程中组织承包单位、监理单位与设计单位的协调工

作，解决好施工中的设计技术问题，保证工程的质量。

12、参加工程的事故处理，维护好业主的利益，保证工程的安全

和使用功能，对造成业主损失的要对责任方进行索赔。

13、组织由承包单位、监理单位、设计单位等相关单位参加竣工

验收，工程质量要符合设计要求和工程验收规范。

14、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，协助业主完成

应承担的义务，减少和避免针对业主提出的索赔。

15、在日常管理工作中，主动与业主进行协商，认真听取业主的

意见，及时传递各类重要信息，使业主掌握各方面的工作状态。

16、按时组织召开工地例会，协调好施工现场的进度、质量、投

资等方面的问题。

第二篇：浅谈施工项目管理

浅谈施工项目管理

建筑行业已经步入了一个全新的时代，我们面临着市场环境以及

行业趋势的快速转变，“高压”、“高标准”、“微利”等词汇已经

成为了高速路面行业的微标签。多元化的市场形态与复杂激烈的竞争

关系让企业“自然选择”的周期变得更短，我们要想在新时代保持长

久不衰稳步发展的态势，就必须把对项目的管理理念从“战术”向

“战略”转移，提前做出应对才能让交建路面工程分公司保持持久的

竞争力。具体说来，我们需重视对所属项目的战略规划，从企业文化、

人才储备等多方面入手，提高企业竞争力。

一、重视文化引领作用，打造精品项目文化

企业文化是企业在长时间的管理活动中所创造的具有企业特色的

精神财富和物质形态，是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。

企业文化所包含的企业价值观是企业长久发展的精神核心，其根本意

义在于它拥有一系列其它规章制度和规范所不具有的特殊功能。对于

分公司来说，则需把企业文化核心与所属项目相结合，打造以企业文

化为核心的精品项目文化。首先，要塑造项目核心价值体系，项目在

长久的施工生产中会自然的形成一种对于目标的共同期待，这种期待

所造就的价值理念作为一个项目的文化核心，凝聚着管理者和员工的

思想价值，其所具有的向导作用往往会引导着项目的生产运行，促使

项目的整体行为向着同一个方向努力。其次，管理者则要借助“制度

约束”、“奖励激励”、“舆论造势”等措施手段将项目的核心价值

观持续深化，扩大文化的影响力；同时，项目应当注重从特定的外部

环境和内部条件出发，把企业长时间传承下来的文化核心与项目自身

拥有的优势充分结合，打造项目自身独特的文化标签。再次，项目要

注重构建良好的工作氛围，工作氛围是体现项目文化建设成果的一个

重要指标，处理好项目与员工之间、员工与员工之间的关系是建设优

秀文化的基础；通过科学的人才培养体系和人性化的项目管理理念加

强员工对企业、对项目的忠诚度，增加员工的获得感，从而建立项目

员工群体团结一