IT公司绩效考核制度.pdfVIP

IT公司绩效考核制度

it公司绩效考核制度

第一部分总则第一条：公司员工考评目的（一）通过绩效考核，

传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员

工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司

与个人之间的双赢”的目的。

（二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科

学化、规范化。

（三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效

薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

（四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的

管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

（五）季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划

安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工

绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、

解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

（六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖

金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。

第四季度直接进行年度考评。

第二条：理念（一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指

标对绩效进行考核，强调绩效的达成。

（