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企业一般职员年终考评评分表

年度考评日期：

姓名

部门

岗位

指标

说明

满分分值

实际得分

备注

本年计划任务完成情况

（满分55分）

计划任务

实际完成

能力考评

（满分45分）

工作效率

成本意识

工作责任

团队精神

道德素养

服从意识

学习能力

工作态度

解决问题能力

小计

100

受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

复评：初评：日期：

企业一般职员年终考评评分表使用说明

为了全面、公正、科学地评价企业一般职员一年来的工作表现与综合能力，特此制定《企业一般职员年终考评评分表》。本评分表旨在通过量化的指标体系，对员工的工作成果、工作态度、职业素养等方面进行综合评估，为员工的晋升、奖励、培训以及个人发展计划提供重要依据。以下是对本评分表使用方法的详细说明。

一、评分表结构概述

评分表主要分为三大部分：基本信息、考核指标及评分、加减分项与最终得分。

基本信息：包括员工的姓名、所属部门及岗位，是识别员工身份的基础信息。

考核指标及评分：

本年计划任务完成情况（满分55分）：此部分详细列出了员工在本年度内应完成的具体计划任务，包括实际完成情况与对应的满分分值、实际得分。每项任务均需明确量化标准，以便准确评估员工的任务完成情况。

能力考评（满分45分）：涵盖了工作效率、成本意识、工作责任、团队精神、道德素养、服从意识、学习能力、工作态度及解决问题能力等九个方面，全面考察员工的综合素质与工作能力。每项指标均有相应的满分分值，根据员工的具体表现进行打分。

加减分项：

受处罚扣分：记录员工在考核周期内因违规行为或工作失误所受到的处罚及相应扣分。

受奖励加分：表彰员工在考核周期内取得的突出成绩或贡献，给予相应的加分。

最终得分：综合上述所有得分项与加减分项，得出员工的最终考评得分。

二、评分标准与原则

客观公正：评分标准应客观明确，避免主观臆断。所有评分均需基于事实和数据，确保考评结果的公正性。

全面细致：考核指标应全面覆盖员工工作的各个方面，既包括任务完成情况，也包括职业素养与能力表现。同时，每项指标均需细化评分标准，以便准确评估员工的表现。

量化评估：尽可能采用量化指标进行评分，以减少人为因素的干扰。对于难以量化的指标，可采用等级评定或描述性评价的方式进行评估。

及时反馈：考评结束后，应及时向员工反馈考评结果，指出其优点与不足，并提出改进建议。同时，鼓励员工提出对考评结果的意见和看法，促进双方沟通与理解。

三、评分表使用流程

准备阶段：明确考评目的、制定考评标准与指标体系、准备相关材料与工具。

自评阶段：员工根据考评标准与自身工作实际，进行自我评价并填写自评部分。

他评阶段：由直接上级、同事或相关部门根据考评标准与员工表现进行他评。他评时应充分听取员工意见并客观评价。

汇总评分：将自评与他评结果进行汇总整理，计算得出员工的最终考评得分。

反馈与改进：向员工反馈考评结果并指出其优点与不足；同时根据考评结果制定个人发展计划或采取相应的奖惩措施。

四、注意事项

保密性：确保考评过程的保密性，避免泄露员工个人信息与考评结果。

公正性：确保考评过程的公正性，避免任何形式的偏见与歧视。

时效性：按照规定的时间节点完成考评工作，确保考评结果的时效性。

持续改进：根据考评结果及员工反馈不断完善考评标准与指标体系，提高考评工作的科学性与有效性。

通过以上使用说明的详细阐述，旨在帮助企业管理人员及员工充分了解并正确使用《企业一般职员年终考评评分表》，确保考评工作的顺利进行与考评结果的公正准确。