人事管理-结构化面试评分表模板.docxVIP

结构化面试评分表

测评要求

逻辑

思维

创新

意识

组织

协调

经营

决策

仪表

气质

专业

知识

专业

技能

综合应用

能力

合

计

权重分数

10

15

10

20

5

10

10

20

100

评分要点

言语表达：

思维品质：

管理创新：

针对变化：

团队建设：

人际交往：

决策程序：

策略原则：

外表、言语的亲和力：

对他人的感染力：

本管理岗位所需要的专业理论知识……

本管理岗位所需要的行业经验……

能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……

评分等级

9-10

(优秀)

12-15

(优秀)

9-10

(优秀)

16-20

(优秀)

4-5

(优秀)

9-10

(优秀)

9-10

(优秀)

16-20

(优秀)

总分

6-8

(较好)

8-11

(较好)

6-8

(较好)

11-15

(较好)

3

(较好)

6-8

(较好)

6-8

(较好)

11-15

(较好)

3-5

(较差)

4-7

(较差)

3-5

(较差)

6-10

(较差)

2

(较差)

3-5

(较差)

3-5

(较差)

6-10

(较差)

0-2

(很差)

0-3

(较差)

0-2

(较差)

0-5

(较差)

0-1

(较差)

0-2

(较差)

0-2

(较差)

0-5

(较差)

得分

考官评语

考官签字：

???年月日

考生姓名：性别：年龄：

人事管理-结构化面试评分表模板使用说明

在人力资源管理中，结构化面试作为一种科学、高效的选拔方式，被广泛应用于各类招聘与选拔活动中。为了确保面试过程的公正性、客观性和一致性，制定并使用结构化面试评分表显得尤为重要。以下是对“人事管理-结构化面试评分表模板”的详细使用说明，旨在帮助面试官更好地理解和运用该模板。

一、模板概述

本模板旨在通过一系列标准化的测评要求和权重分数，对候选人的综合素质进行全面、系统的评估。模板包含逻辑思维、创新意识、组织协调、经营决策、仪表气质、专业知识、专业技能以及综合应用能力等八大测评维度，每个维度均设有详细的评分要点和评分等级，以确保评价的准确性和可操作性。

二、使用前准备

明确岗位需求：在使用评分表前，需清晰界定招聘岗位的具体要求，包括岗位职责、任职资格、能力素质等，以便在面试过程中有针对性地进行评价。

熟悉评分要点：面试官应提前熟悉各测评维度的评分要点，理解每个要点背后的含义和评价标准，确保在评分过程中能够准确把握。

组建面试团队：根据面试的复杂性和重要性，组建由不同背景和专业知识的面试官组成的面试团队，以提高评价的全面性和准确性。

三、面试过程

开场白与介绍：面试开始时，面试官应向候选人简要介绍面试流程、测评维度及评分标准，以消除候选人的紧张情绪，并确保其对面试过程有清晰的了解。

提问与观察：根据评分表中的测评要求，设计相应的问题或情境，引导候选人进行回答或表现。在候选人回答或表现过程中，面试官需仔细观察其言行举止，记录关键信息。

评分与记录：根据候选人的实际表现，结合评分要点和评分等级，对候选人在各测评维度上的表现进行打分。同时，可在评分表下方的“考官评语”栏中，简要记录候选人的亮点和不足，以便后续综合评估。

四、评分与汇总

独立评分：每位面试官需独立完成对候选人的评分，避免相互干扰或影响。

汇总评分：在所有面试官完成评分后，需对各位面试官的评分进行汇总，计算候选人在各测评维度上的平均分或总分。

综合评估：结合候选人的得分情况、考官评语以及岗位需求，对候选人进行综合评估，确定其是否适合该岗位。

五、注意事项

保持公正客观：在评分过程中，面试官需保持公正客观的态度，避免个人偏见或主观臆断对评分结果的影响。

注重细节观察：候选人的某些细微表现往往能反映其真实素质和能力，面试官需注重细节观察，确保评价的全面性和准确性。

及时反馈：面试结束后，应及时向候选人反馈其表现情况，包括优点和不足，以便其进行自我提升和改进。

持续改进：在使用过程中，可根据实际情况对评分表进行修订和完善，以提高其适用性和有效性。

总之，“人事管理-结构化面试评分表模板”是一种有效的面试评价工具，通过科学、系统的测评要求和评分标准，能够帮助面试官更加全面、准确地评估候选人的综合素质。在使用过程中，需遵循上述使用说明，确保面试过程的公正性、客观性和一致性。