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安全风险管理制
1.目的和适用范围
工程项目实行风险控制的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所
导致的各种灾害及事故后果。通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制，
从而针对存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理
标准化和科学化。
本制度适用于生产机械设备、设施、储存的风险评价与控制，适用于施工现场，生产经营
活动的正常和非正常情况，包括项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风
险控制以及风险信息的更新。
2.职责
单位负责人直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序，明确风险
管理的目的和范围。
成立风险管理组织机构，进行风险评价，确定风险等级
组织机构：组长：本单位或项目负责人
副组长：专门负责安全的人员
成员：各部门负责人
分管安全的领导对风险管理人员进行教育和培训，并组织风险管理人员进行定期的风险巡
查，处理施工或日常巡查中排查出的安全风险问题。安全员负责安全管理归口，负责定期
进行风险信息更新。
3.内容
风险分级制。根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，其
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结果从高到低分为：级、级、级、级（即红橙黄蓝）。分级标准见表
风险级别风险名称风险说明
事故潜在的危险性很大，并难以控制，发生事
不可容许风
故的可能性极大，一旦发生事故将会照成多人
1
险
伤亡。
事故潜在的危险性较大，较难控制，发生事故的频率
2重大风险
较咼或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，会造
成多人伤亡。
虽然导致重大事故的可能性小，但经常发生事
3中度风险
故或未遂过失，潜伏有伤亡事故的风险
具有定的危险性，虽然重伤的可能性较小，
4可容许风险
但有可能发生般伤害事故的风险
风险控制措施表
风险级别风险名称风险说明
不可容许风
事故潜在的危险性很大，并难以控制，发生事故的可
1
险能性极大，一旦发生事故将会照成多人伤亡。
直至风险降低后才能幵始工作。为降低风险时必须配
2重大风险
合大量资源，当风险涉及正在进行中的工作时，应采
取应急措施，制定目标和管理方案
应努力采取措施降低风险，应在规定时间内实施风险
减少措施，如条件不具备，可考虑长远措施和当前简
3中度风险
易控制措施，在中度风险与严重伤害后果相关的场合
必须进一步评价，更准确地确定伤害可能
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