终稿-工程项目管理手册.doc

安徽建工集团

工程工程管理手册

ACEG/C-PMM-2013

〔试行版〕

2013年2月1日发布2013年2月1日实施

《工程工程施工管理手册》〔ACEG/C-PMM-2013〕

编委会名单

主编：赵时运

副主编：戴良军

编委：童宗胜、崔林钊、陈刚、殷博、李有贵、刘清俊、左登宏、张晓林、王可武、盛明宏、张琼、陈传文

编写人员：〔排名不分先后〕章兴红、张玉杰、盛慧、丁立群、徐萍、周国林、张东海、李成建、陶有东、王家林、卢军球、张红、邢俊、程正旺、余梦、石无勇、李立柱、董学应、王卫东、梁东

前言

为了夯实集团公司工程管理工作，适应建设行业开展的新形势，满足集团公司“十二五”开展规划的要求，遵照集团公司领导提出的“强化七个必须，实施六化管理”的指导精神，在集团公司各部门、各下属单位的共同努力下，安徽建工集团从2012年二季度起，按照国家相关法律法规、行业标准及集团公司各项管理制度，组织所属单位的的专业人员，在总结施工管理和施工操作经验的根底上，编写了安徽建工集团《工程工程管理手册》。

《工程工程管理手册》编制，串联工程管理的各个环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同工程复杂的经济背景对工程管理方式的影响，解决不同地区、不同专业、不同类型工程对工程管理程序的影响，突出表达工程筹划、进度、本钱、质量、平安等管理目标形成的规律，强调工程管理的根本内容，确保工程工程在满足合同条件下，取得最正确社会和经济效益。

《工程工程管理手册》作为安徽建工集团的企业标准，适用于集团公司所属各单位。既是施工企业的内控标准，又是工程管理操作指南，要求各级管理人员和操作人员都要认真学习领会，积极贯彻执行。

《工程施工管理手册》编写，原那么上按照以下内容和程序：

1.目的；2.编制依据；3.适用范围；4.职责；5.工作流程；6.工作内容；7.支持性文件；8.记录。

《工程工程管理手册》由戴良军、童宗胜、崔林钊统一审稿，张玉杰、盛慧负责打印校对。

限于时间仓促和编者水平，《工程工程管理手册》工程管理标准化仍不够到位，各个专业不同管理程序未做到完全兼顾，整体性还需加强，内容还需进一步充实、优化。恳请各单位的专业人员及时将有关改良意见反应集团公司工程管理部，以便以后修订，与时俱进地建设集团公司科学的工程工程管理体系。

本《工程工程管理手册》经集团公司总经理批准后发布、实施。

工程工程管理手册编委会

2013年2月

总目录

1、工程筹划管理手册………………4

2、工程进度管理手册………………14

3、工程物资设备管理手册…………40

4、工程劳务队伍管理手册…………59

5、工程技术管理手册………………107

6、工程质量管理手册………………125

7、工程平安管理手册………………140

8、工程合同管理手册………………179

9、工程本钱管理手册………………194

10、工程资金管理手册……………216

安徽建工集团

工程工程管理手册

工程筹划管理手册

ACEG/C-PMM01-2013

〔试行版〕

2013年2月1日发布2013年2月1日实施

筹划管理手册目录

1目的

2依据

3范围

4职责

5工作流程

6工作内容

6.1工程的前期筹划

6.2召开工程筹划会议

6.3进行工程总体部署

6.4进行工程管理关键点、难点筹划

6.5完成工程筹划书并评审

6.6工程筹划书细化、审批

6.7工程筹划总结

7支持性文件

8记录

1目的

为了加强集团公司工程工程管理，提高工程工程管理工作的指导性和预见性，实现工程工程施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的约定，完成工程工程进度、质量、平安、本钱管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益，特制订本手册。

2依据

依据《安徽建工集团工程工程目标管理指导意见》、集团公司各项管理制度、工程合同及相关文件等资料。

3范围

本手册适用集团公司所有工程。

4职责

4.1集团公司职责：

对所属单位的筹划管理进行监督、检查，对重大工程工程和使用集团资质工程的筹划进行检查和指导。

4.2所属单位职责：

组织工程筹划、召开新中标工程筹划会议、形成工程筹划书。

4.3工程部职责：

根据工程筹划书，完成工程筹划书细化，