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室分业务现状及发展策略分析

2018年是铁塔公司转型升级，由“塔类为主”向“一体两翼”

的战略布局转变的关键一年，“室、微、拓”等非塔类业务能否快速

实现量、收规模化突破，将直接关系到公司转型发展的进程。从全国

铁塔公司统计数据来看，2018年1-5月室分业务收入占比仅为2.3%，

如何将室分业务尽快做大做强，是摆在铁塔公司面前的一大难题。下

面，对于长春铁塔公司室分业务现状及未来发展战略做出简要分析及

建议。

一、室分业务现状及存在问题

目前数量〔截止8收入(万收入占18年增预计年底累收入占

分类运营商收入

月末〕元〕比量数计数比

移动9228120

室分联通392.05%19582.63%

电信172441

1、承接需求少，收入占比低

截至目前，长春铁塔公司累计承接运营商室分建设需求站址148

个，年收入万元，收入占比2.05%。按运营商维度划分，需求承接数

量最多的是移动公司，其次是联通，电信最少。相比近年来各运营商

室分建设总量，铁塔公司承接建设需求比例明显偏低，建设无法上量，

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自然导致收入无提升。针对此问题，经过全面分析及深入思考，总结

如下原因：①建设需求选择性移交，疑难站址占比较大。以移动公司

为例，长春移动公司2018年移交室分建设需求349个，与移动实际

项目数量偏差较大。疑难站址库是运营商多年来建设难点的积累，往

往建设难度较大，短期内难以突破。②室分站址资源获取能力有待提

高。仍以上述移动公司移交的349个需求为例，经铁塔公司反复筛查，

最终回函确认只承建349个中的76个需求。由此可见，目前铁塔公

司对于室分站址资源的获取能力较差，尤其运营商移交站属疑难站址，

更加需要较强的选址能力。③各运营商室分业务发展不均衡，难以表

达铁塔共享优势。由于各运营商生产经营状况存在较大差异，同时又

存在竞争关系，因此对于室分业务的发展策略也各有侧重。经了解，

移动公司近年来的发展策略是“全覆盖”，联通公司是以“效益覆盖”

为导向，而电信公司的发展方向是“共享覆盖”。因此，各运营商对

于室分建设需求差异化极为明显，经常出现同一场景单一需求的尴尬

局面，难以表达铁塔公司共建共享、降本增效的传统优势，最终导致

单一需求运营商因租费成本问题放弃移交需求。

2、新技术室分应用导致传统室分发展受到极大制约

从技术角度来看，目前室分产品主要有传统同轴分布系统、光纤分布

系统、分布式皮基站〔Lampsite〕三种技术。由于分布式皮基站

〔Lampsite〕因设备技术原因，无法实现POI合路共享，因此目前

铁塔公司主推的室分产品为同轴分布系统和光纤分布系统。但从主流

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技术演进趋势和运营商发展策略上分析，LampSite创新解决方案是室

内LTE技术演进的“