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加油站属地管理方案

（含加油站HSE属地检查标准）

一、定义

属地：属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实

物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范

围。属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、

事、物等），有清晰的标准和要求。

一个作业现场可以分为多级区域。如加油站整个作业现

场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组

织、协调、领导和控制。就是加油站经理、前庭主管、班组

长和员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包

商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全,

工作场所的整洁负责。

属地主管：即属地的直接管理者。是指将工作辖区范围内

的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标准和要

求进行组织、协调、领导、指挥和控制。

加油站属地主管可以是加油站的岗位员工、值班经理、

加油站经理等，也可以是项目组织实施单位指派的现场监

督、现场管理人员等。

一般情况下加油站经理为一级属地负责人，班组岗位人员

为二级属地负责人。

二、属地管理的流程

三、属地划分

1、生产属地管理原则

1.1、生产属地管理原则

管理模式：各库站生产属地管理分为两级属地主管模式，

一级属地主管为属地操作岗位，通常为库站值班员工或施工

作业人员；二级属地主管为属地管理岗位，通常为库站经理

或值班经理。新建工程项目为建设单位单位指派的项目负责

人等。

管理范围：生产属地的属地主管对属地范围内作业活动、

设备、工器具和进入属地范围内的外来人员负属地管理责

任。

1.2、生产属地管理要点

1.2.1、一级属地主管的职责以管理为主，包括：

一是组织，组织风险识别评价、工作安全分析、作业现场

监护、应急演练等，负责审核签发作业许可证等属地范围内

各项HSE工作；

二是协调，针对现场安全生产所发现的问题对上级单位或

主管部门进行协调和沟通，协调组织突发事件应急处置；

三是培训，对新员工进行安全教育和考核，对库员工、外

雇工开展日常安全培训，对进站施工人员进行施工前交底和

安全教育；

四是纠正，组织开展行为安全观察与沟通，对现场不标准

操作行为和违章行为进行纠正；

五是检查监护，组织对二级属地主管的履职情况进行检

查，对生产、作业开展情况和安全措施落实情况进行监督检

查，指派监护人对作业进行全程旁站监护；

六是调查，对事故和未遂事故进行调查和分析，对典型不

安全行为进行分析，制定相应的整改或控制措施，并对整改

措施的完成情况进行监督。

1.2.2、二级属地主管的职责以岗位操作为主，包括：

一是巡检，按照管理规范要求定期对生产作业区域进行巡

检，发现问题及时上报；

二是执行，按照规程、程序、预案等进行现场操作和应急

处置；

三是识别，识别和控制属地内的各种风险；

四是确认，确认进入属地的人员身份，查验作业许可和相

关资质、证件，作业前确认作业许可条件和安全措施；

五是告知，对进入属地的外来人员进行风险告知和安全提

示；

六是跟踪，在生产作业区域内全程引领来访者，对外来人

员的行程和行为进行监督。对施工、检维修作业的内容、安

全措施、行为规范等进行全程跟踪和监护。对属地内的隐患

整改情况进行跟踪；

七是提示，对作业过程中的风险和注意事项、安全禁令进

行提示，对危及生产安全的作业要及时叫停。

2、属地划分：

属地划分主要工作区域划分为主，同时应结合资产、职能

权限、主顾关系进行划分。一个作业现场可以划分为多级区

域。

2.1加油站

整个加油站为一级区域，加油站经理为一级责任人；加油

站的各个作业区域如加油（气）现场、便利店区、办公区、

油罐区、洗手间、发（配）电室、便利店仓库等为二级区域，

班组岗位人员为二级责任人。

同时针对每个作业区域根据各个岗位的岗位职责再进行

细分，做到公司的每次作业、每一片区域、每一台设备（设

施）、每件工（器）具、每一块绿地等在任何时间均有人负

责管理，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理

无空白。

2.2各个作业区域属地划分

作业加油便利