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公司员工教育培训管理办法

第一章总则

1（

第一条根据工程项目管理有限公司以下简称公司）发展战略对人才的

需求，进一步做好教育培训的基础工作，推进教育培训工作的科学化、制度

化、规范化，特制定本办法。

第二条员工教育培训工作是人力资源开发的重要组成部分。公司积极为员工

提供教育培训机会，创造教育培训条件。公司员工均有接受教育培训的权利

和义务。

第三条本办法适用于公司各种形式的教育培训。

第四条公司各部室、分公司、项目部遵照执行。

第二章指导思想与目标

第五条保持教育培训工作与公司的发展目标、发展战略和企业文化相结合，

坚持培训对象的多层次性、连续性、实效性和前瞻性，使员工个人成长及职

业发展与公司整体战略有机地统一起来，以此增加企业凝聚力和员工认同感，

实现企业和员工的共同发展。

第六条通过运用合理有效的人才开发手段，充分发掘员工的潜力与才能，使

员工的工作技能、业务能力、服务意识和工作态度等综合素质得

6.负责公司各类培训平台建设；

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7.负责公司各类内部专业技术证书开发与管理；

8.负责公司知识积分的管理与考核。

第九条公司各部室.分公司、项目部是教育培训工作的基本组成部分，各

单位负责人是培训责任人，主要职责是：

1.负责本单位年度培训需求的分析和培训计划的制定；

2.负责本单位员工日常业务培训的实施与管理；

3.负责参加公司各类培训人员的选送和审核。

第十条公司各部室、分公司、项目部各级管理者是其所管理对象的教育培

养和能力开发的主要责任人。

第十一条公司领导、三级人才通道以上员工、专业认证员工等，具有承担

公司教育培训的责任和义务。

第四章培训管理

第十二条公司培训分为两级：公司级和基层级培训。学院主要组织实施公

司级培训；公司各部室、分公司、项目部负责组织实施基层级培训。

第十三条培训主要内容。

（-）新员工培训。新员工培训原则上由学院组织实施，项目上新员工可由

分公司、项目部组织实施，学院支持。新员工培训内容包括：

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1.公司的历史、概况、业务、发展规划等；

2.公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；

3QHSE

.基本人事制度、财务报销制度、管理制度、设备管理制度等；

4.职业发展规划相关内容；

5.本岗位职责、工作内容、业务流程等。

I

（二）专业技能培训。专业技能培训由学院组织实施，目的是提升员工任

职能力、增进工作效率，主要内容包括：

1.中高层管理培训，侧重加强政治理论、执行力、沟通能力、管理能力

等培训内容；

2.项目管理培训I,包含通用项目管理知识培训、公司各类（包含PMC.

I

监理项目、技术服务项目、图纸审查项目等）项目管理运营体系培训、

群项目管理培训等；

3.内部取证类培训，包含监理、设计、采办、合同、安全、消防、±

建、焊接、施工档案、图纸审查、工程造价、项目招投标等学院内部发证

课程等；

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