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机构筹建操作指南

山东分公司企划部

介绍版

分支机构筹建阶段

准备期

筹建期

收宫期

筹建过程中的注意事项

分公司相关支持

新筹机构营销管理干部培训班

新筹机构营销管理干部技能提升班

新筹机构工作协调小组

目录

分支机构筹建阶段

规划

调研

申请

选人

筹建

验收

开业

准备期

筹建期

收宫期

新筹机构营销管理干部培训班

新筹机构营销管理干部技能提升班

经理、主任引进培训班（多期）

规划

整体规划：2010年将建成15家中心支公司、80家郊县营销服务部的全省销售网络。

设立原则：中支的设立结合当地市场和负责人选情况确定；郊县服务部的设立根据当地的行政区域和中支的已开设机构的达标率确定

分支机构发展的目标

分支机构设立规划考虑的主要因素

1、公司发展的整体战略、保费计划的达成

2、公司注册资本金、偿付能力的条件

3、当地监管政策的要求

4、能否找到合适的分支机构领头人

5、市场竞争的需要

调研

可行性分析的几个方面

目标市场的经济发展状况

目标市场保险市场竞争状况

是否能在当地找到合适的网点负责人

我们的优势

基本法VS其他基本法

产品VS产品

我们的劣势

我们的机会

我们的威胁

可行性建议

可行性分析报告的撰写

拟申请的网点

当地经济文化地理状况

当地保险市场竞争状