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企业战略管理目录梳理

（一）、战略管理概论

第一节战略管理的性质

一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论

二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能

三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，是企业做到可持续发展

第二节战略管理理论的演进

一、科学管理先驱法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献

二、长期的规划时代三、战略规划时代四、战略管理时代

第三节战略管理的概念和特点

一、战略管理的概念二、战略管理的特点

第四节战略管理过程

一、战略分析二、战略选择三、战略实施

第五节战略管理系统

一、影响战略管理系统设计的因素

二、战略管理系统设计的模式（自上而下、自下而上、上下结合、小组计划模式）

第六节战略管理者

一、战略管理者的构成二、战略管理中责任的分配

第七节战略管理中的重要概念

一、战略

二、战略层次（公司战略、经营战略、职能战略、三种战略的特点）

三、战略的经营单位

（二）、战略分析

第一节外部环境概述

一、外部环境的分类二、外部环境的特点

第二节宏观环境因素分析

一、政治-法律因素二、经济因素三、社会-人文因素四、技术因素

第三节产业竞争性分析

一、行业新加入者的威胁（企业规模、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道、与规模经济无关

的成本优势）

二、现有竞争者之间的竞争优势

三、替代产品的威胁

四、购买商讨价还价的能力

五、供应商讨价还价的能力

第四节产业内部结构分析——战略集团

一、战略集团的含义

二、战略集团间的竞争（战略集团间的市场相互牵连程度、战略集团数量以及他们的相对规模、战略集团

建立的产品差异化、各集团战略的差异）

第五节竞争对手分析

一、竞争对手的长远目标二、竞争对手的假设三、竞争对手的现行战略四、竞争对手的能力

第六节市场信号辨别

一、提前预告二、事后宣告三、同一产业竞争者的公开讨论

四、竞争者讨论和解释自身的行动五、竞争者的站路与其可能采取的战略相比较

六、战略变更的最初执行方式七、偏离过去的目标八、偏离产业惯例九、交叉回避十、格斗商标

（三）、企业内部条件分析

第一节企业资源分析

一、企业资源的分类

二、企业资源分析过程（分析现有资源、分析资源的利用情况、分析资源的应变力、进行资源的平衡分析）

第二节企业能力分析

一、财务能力分析（收益性指标、安全性指标、流动性指标、成长性指标）

二、营销能力分析（产品竞争能力分析、销售活动能力分析、新产品开发能力分析、市场决策能力分析）

三、生产管理能力分析四、组织效能分析五、企业文化分析

第三节企业核心能力分析

一、企业核心能力的概念及判断标准

二、企业核心能力分析的内容（主营业务、核心产品、核心能力分析）

第四节企业内部条件分析的方法

一、杠杆比较法（历史比较法、行业标准比较法、最佳表现比较法）

二、经验效益（经验曲线、经验效益的来源、经验效益的战略意义）

三、价值链分析法

第五节环境能力战略的匹配

一、环境能力战略三者的关系二、SWOT分析矩阵

（四）、企业社会责任与战略目标

第一节企业社会责任

一、利益相关者分析二、企业对利益相关者的责任

第二节企业使命

一、企业哲学二、企业宗旨

第三节战略目标

一、战略目标的构成二、企业目标的制定过程三、战略目标的制定原则

（五）、公司战略选择

第一节稳定发展战略

一、稳定发展战略的特征二、采用稳定发展战略的原因三、稳定发展战略的优缺点

第二节发展战略

一、集中生产单一产品或服务的战略（U形平均成本曲线）

二、纵向一体化战略（资产专用性与企业一体化战略选择的关系

三、多样化战略（企业业务拓展的边际效应、管理创新的效应）

第三节公司发展战略的发展方式

一、内部发展二、并购三、合资经营四、战略联盟

第四节防御战略

一、收获战略二、调整战略三、放弃战略四、清算战略

第五节公司业务组合管理

一、市场增长率-相对市场占有率矩阵法（BCG矩阵法波士顿矩阵法平行的经营组合图不平行的经营组

合图、BCG新矩阵）

二、行业吸引力-竞争能力分析法

三、汤姆森和斯特克兰方法（鉴别战略簇）

四、匹配性评价矩阵法

第六节战略选择过程与战略选择实验

一、企业对外部环境的依赖性影响二、管理者对待风险的态度三、企业过去战略的影响

四、企业中的权力关系五、中层管理人员和职能人员的影响六、实践中的战略选择