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公司情况向有关领导简要汇报稿

第一篇：公司情况向有关领导简要汇报稿

公司情况汇报

公司情况汇报

欢迎****在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有

关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

DY公司始建于**年，***年7月下放湖北省直管，是目前国内五大

铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固

定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。

公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家

控股子公司。公司在册职工**人，其中内退***人。

公司党委现有委员***名，常委***名。党委下辖***个直属党组织，

其中党委***个，总支**个，支部**个。基层党支部***个。公司现有党

员**人，其中在岗职工中党员**人，占在岗职工总数的20.4%。公司

纪委现由***名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班

子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，

副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1

名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任

为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约**岁。大学及以上学历***

人;具有高级职称人员**人。

二、***年公司生产经营完成情况

***年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，

税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸

万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达

100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改

造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大

板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，

北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产

品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止***年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资

万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益

总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

***年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，

对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到***年公司资

产总额在**年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，

并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制

周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，

使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350

万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一

流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按

20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以

上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以

形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，

真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑

业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利

用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展

循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元

素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的

稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组

建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，

主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团

合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的

产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓

展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极

盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进

主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域

提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整

合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发