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16.1联东大客户招商激励机制及政策v1.1

一、目的

为了有效整合招商平台，实现各项目招商部的资源共

享与体系构建。并对高质量、高效率地输出工作成果给予

激励性政策，从而调动招商人员工作的积极性、主动性；

完善整个企业内部的招商政策与架构；实现招商业绩的幅

度提升和对企业品牌的塑造，特制订此制度。

二、适用范围

适用于集团总部及产业园区开发业务板块城市/项目

公司。

三、招商激励原则

（一）联东大客户的评价标准

大客户的确认：根据联东引进大客户的目的，税收作

为核心指标对大客户进行界定。品牌知名度、行业地位及

产业导向等作为辅助指标参考。

核心评价维度：税收

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评价标准为满足第一项，且同时满足

后两项辅助税收条件

大客户

城市分类项目入住前三年任前三年税

分类单方税收

意一年税收完收总额最

最低标准

成额低标准

一线城市及3600万元

2000万元以上（含）1500元/㎡

战略总部项目以上（含）

大客户二、三线城1800万元

1000万元以上（含）1200元/㎡

市项目以上（含）

北京U谷、永乐、顺义、

一线城市及1000万以上1800万元

台湖、嘉定、津南、无800元/㎡

总部项目（含）以上（含）

锡北塘项目

普通北辰、金山、沈阳、烟

二线城市500万以上900万元以

大客户台、南京、广州、重庆、500元/㎡

项目（含）上（含）

合肥、济南项目

三线城市项300万以上540万元以

太仓、漳州500元/㎡

目（含）