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会议目录

索维化工设计院针对的客户群体-----投资在2000万~3亿的业主

索维化工设计院认为业主所具备的知识：

涂料、油墨行业的生产工艺

涂料、油墨行业的设备运行、维护

涂料、油墨行业新、扩、改建项目业主方需要做的工作

索维化工设计院认为业主所不具备的知识

如何将自己掌握的生产工艺转化为符合国家规范及规定的施工图

涂料、油墨行业新、扩、改建项目的流程

涂料、油墨行业新、扩、改建项目流程中事项的操作对象

涂料、油墨行业设计程序

涂料、油墨行业如何科学合理的节省造价

化工设计院到底要做哪些工作，哪些不是设计院应该做的事情。

关键词：设计输入条件、规范、第三方审图、交付图纸

目前在中国投资（扩、改、新建）涂料油墨工厂，选什么样的设计院做EPC总承包商最合适？

1、有设备厂商背景的设计院在设备采购上的优势。

关键词：费用降低、进度加快、环节减少

2、纯粹以设计业务为主的设计院在EPC总承包项目中的角色及运作方式。

关键词：分包、寻求供应商、价格谈判、费用增加

3、设备制造与化工设计于一体的设计院在EPC总承包项目中进度上的优势。

关键词：设计与设备的沟通、采购便利、进度缩短

关于涂料建厂的三大篇：可研、环评、安评及政府立项一系列文件和手续。

1、经贸委立项：关键词：可行性报告、申报立项、节能评审、审批

2、环评批准：关键词：立项批文、环评申请表、三同时建设

3、安全批准：关键词：立项批文、安全预评价、专家评审、竣工验收

4、申领土地证：

5、设计阶段：

6、施工安装阶段：

7、竣工验收阶段：

8、其中需联络协调单位：经贸委、环保局、安监局、消防大队、规划局、质监站、建设局、土地局、气象局、白蚂蚁防治中心、安评中介机构、环评中介机构、设计院、施工单位、监理单位等

涂料、油墨（改、扩、新建）项目的设计

1、选择合适的化工设计院

A、懂机械装备的设计院

B、懂涂料、油墨化工工艺的设计院

关键词：减少设计更改、节省设计时间、节省工程造价

2、涂料、油墨项目设计工作特征。

A、设计阶段划分

B、专业设计的版次管理

C、设计与采购、施工的一体化

D、项目的设计范围

3、涂料、油墨项目深化设计的管理体系建立

A、初步设计和设计变更的管理

B、对设计的深化和协调管理

C、深化设计的管理方法

工程初期在深化设计中遇到的困难

4、涂料、油墨项目施工图深化设计的管理流程

A、深化设计管理的组织架构

B、深化设计实施流程

C、施工图深化设计的协调管理

涂料、油墨（改、扩、新建）项目的采购

1、物资采购的重要意义

A、设计、采购和施工之间的逻辑关系

B、采购管理的价值

C、采购风险

2、内部采购与外供应商管理的对比

关键词：省钱、省时间、减少风险

涂料、油墨（改、扩、新建）项目的施工

1、施工在EPC总承包项目中的地位（价值链的末端）

关键词：国内施工业的发展、

2、长期与设计院合作的施工单位在以设计院为龙头的EPC总承包活动中的优势。

EPC总承包如何帮助业主降低风险，省时省钱。

1、优化设计、采购、施工整体方案

2、设计、采购、施工的合理交叉，缩短工期

3、对项目全过程进行费用、进度和质量的综合控制

4、设计院发挥在建设过程中的主导作用

5、与纯粹以设计业务为主的设计院相比，以设备厂商为背景的设计院可以节省项目总投资的10%~15%，缩短工期的10%~30%

6、纯粹以设计业务为主的设计院在从事总承包活动中花业主的钱，办自己的事；以设备厂商为背景的设计院在从事总承包活动中花自己的钱，办自己的事。

怎样和设计院为龙头的总承包商签订总承包合同

1、商务谈判

A、合同内容

B、合同工作范围

C、双方责任与义务

D、合同价格确定

2、技术谈判

A、设计、采购、施工内容及工作范围

B、业主方设计输入条件的提供

C、设计院交付成品

D、采购的技术参数

E、施工的质量安全

3、进度谈判

A、设计、采购、施工的进度里程碑确认

B、竣工验收的时间确认

4、合同风险控制

A、投资控制

B、工期控制

C、质量控制

D、项目安全

E、知识产权

怎么样和设计院签订设计合同

1、审查设计单位资质及相关业绩

2、考察设计单位的在进行、已完成项目

3、拟定设计合同

A、确定设计范围

确定设计内容

C、设计单位提交合同标的物

D、设计时间的确定

E、业主及设计院双方的责任及义务

F、设计的规范性及流程备案

G、设计对工程造价的控制性要求

H、知识产权

I、设计的后续服务

如何与设备商签订采购合同

1、业主单独与设备商签订采购的不利点

关键词：内部腐败

2、纯粹以设计业务为主的设计院承担EPC总承包活动在采