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文明施工及环保的措施

一、创建文明工地的目的与意义

1、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生、创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

2、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建设部“三治一求”、施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

3、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全保证工程质量培养一支高素质的队伍等具有不可佰的作用。

4、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一南，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

5、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“质量普遍成优，服务用户满意”的精神等具有不可低估的作用。

6、抓住公司已通过ISO9002先是体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真地执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进上步规范化、标准化。

二、创建文明工地的基本内容

1、施工管理现场规范化内容

内容包括：围墙围护、场容场貌、标识标牌、作业条件环境保护、防火防爆防毒、施工组织设计与管理。

2、施工安全达标创优管理内容

内容包括：安全管理、脚手架与平台、施工用电、“三宝”与“四口”保护、模板支撑施工荷载核算、井架等提升设备管理、中小型机械设备安全管理。

3、办公、生活设施整洁卫生质量管理内容

内容包括：办公环境、食堂、宿舍、厕所、卫生与急救、生活环境。

4、工地具有良好的文明氛围管理内容

内容包括：文明教育、综合治理、宣传娱乐、班组建设。

三、创建文明样板工程实施措施

1、组织措施

（1）、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由5人组成，项目副经理任组长，设副组长1人，组员4人。

（2）、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。

（3）、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验，开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。

（4）、在施工时应与交通管理部门及环卫部门保持密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护施工区安定、和谐及美观。

（5）、根据有关主管部门对公司的要求，由工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实话活动；由项目副经理认真组织文明工地创建各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实话内容，落实各项文明工地管理，各负其责，定成本岗位的工作职责。

2、施工现场管理规范

（1）、门楼

按公司要求系统设计，统一、美观、清晰，门楼两侧设置企业标语；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”的标牌。

（2）、建筑物围护

建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密，对两边道路进行钢管脚手架搭设防护棚，上铺二层脚手片，以保证行人和车辆的安全。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护护栏，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志，其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。

（3）、门卫

制订《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好保安工作。

（4）、场容场貌

制订《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

（5）、生产区及材料堆放

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批分规格堆放整齐、清洁、安全。

钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂石料堆场全部利用砼地面，度设置砖砌围栏；井架位置设置合理，钢管、模板等周围材料堆放整齐。

（6）、施