管理知识：何为边际效应？.docxVIP

管理知识：何为边际效应？

什么是边际效应?指的是，是指经济上在最小的本钱的状况下到达最大的经济利润，从而到达帕累托最优。指的是物品或劳务的最终一单位比起前一单位的效用。假如后一单位的效用比起前一单位的效用大那么是边际效用递增，反之那么为边际效用递减。下面是我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧!

什么是边际效应

在经济学中边际效应是指经济上在最小的本钱的状况下到达最大的经济利润，从而到达帕累托最优。指的是物品或劳务的最终一单位比起前一单位的效用。假如后一单位的效用比起前一单位的效用大那么是边际效用递增，反之那么为边际效用递减。

在会计学中边际效应是指销售收入减去变动本钱后的余额，边际奉献是运用盈亏分析原理，进展产品生产决策的一个非常重要指标。通常，边际奉献又称为;边际利润;或;奉献毛益;等。

边际效应的应用特别广泛，例如经济学上的需求法那么就是以此为依据，即：用户购置或运用商品数量越多，那么其愿为单位商品支付的本钱越低(因为后购置的商品对其带来的效用降低了)。当然也有少数例外状况，例如嗜酒如命的人，越喝越开心，或者集邮爱好者保藏一套邮票，那么这一套邮票中最终收集到的那张邮票的边际效应是最大的。

边际奉献分析

边际奉献分析就是在对本钱进展习性分析的根底上，依据在相关范围内固定本钱相对不变的特性，在决策分析时对这局部本钱不予考虑，而只对产品所缔造的边际奉献进展分析，通过比拟各方案的边际奉献大小来确定最优方案的分析方法。

1.开发新产品的决策分析

前面表达的只是利用企业剩余生产实力分析探究到底开发哪种新产品比拟适宜。至于通过增加固定资产投资，扩大生产实力以开展新产品的决策，那么属于长期投资决策范围。

2.是否承受追加订货的决策分析

这方面的决策可以采纳差量分析法，也可采纳边际奉献分析法。原那么上只要对方客户的开价略高于单位变动本钱，并能补偿专属本钱，即可承受。

3.亏损产品是否停产或转产的决策分析

工业企业在日常经营过程中，往往会由于某些产品质量较次、款式陈旧等缘由造成市场滞销，仓库积压，发生亏损，这就引起了亏损产品是否要停产或转产的问题。对于这方面的决策，通常可采纳边际奉献分析法加以解决。

边际效应举例分析

用日常生活的例子来说。

就是说一样东西当你拥有得越来越多的时候，那最终一个对你的价值就越来越小。比方说：你饿了，吃第一碗面条特殊香，其次碗面条很香，第三碗面条还可以，第四碗面条饱了，第五碗面条吃不下，第六碗面条望见就烦!也就是说第六碗面条的作用为零甚至为负。就是这个边际效应，物质消费到达了必须的程度，人们就起先对这种状况的消费会产生一种厌倦的心理。

边际效应的应用

例如：你是公司管理层，要给员工涨工资，给3K月薪的人增加1K带来的效应一般来说是比6K月薪增加1K大的，甚至比给6K月薪的人增加2K的还大，所以好像给低收入的人增加月薪更对公司有利;对同一个人更是明显，例如他拿3K时候增加1K所带来的鼓励效果，一般状况下远远比他拿6K月薪时候增加2K所产生的鼓励效果大。另外，经常靠增加薪水来维持员工的工作热忱是不行的，第一次涨薪1K后，员工特别激烈，大大增加了工作热忱;其次次涨薪1K，很激烈，增加了一些工作热忱;第三次涨薪2K，有点激烈，可能增加工作热忱;第四次......，直至涨薪已经带来不了任何效果，因为依据马斯洛的需求理论来说，当薪水到达必须的水平的时候，这时候他关注的重点已经发生了转移，所以鼓励方式方法都应当随之改变。

假如想幸免这种状况，在每次涨薪都想到达和第一次涨薪1K一样的效果，那么其次次涨薪可能须要2K，第三次须要3K......，或者在薪水涨到必须程度后，采纳红包的形式更加富有鼓励和引导效果。当然，运用其它鼓励措施，例如其次次可以支配其参与职业开展培训，第三次可以对其在职位上进展提升，虽然花费可能想当，但由于手段不同，到达了更好的效果。

1.你必须要知道的管理定律技巧

2.保龄球的管理效应

3.10大经典管理学定律

4.销售管理中的定律:印刻效应

5.销售管理中的定律:投射效应

6.虹吸效应有哪些主要定义与现象

7.用组织管理的鸟笼效应助领导做好企业