劳务外包方控制程序.docxVIP

劳务外包方控制程序

1.目的

通过评价选择合格的劳务外包方并实施有效的管理、控制，确保公司对劳务外包方的作业活动处于受控状态，满足公司整合型管理体系的要求。

2 范围

适用于组织承建的工程中的劳务外包方控制。

3 职责

3.1办公室公室负责建立合格劳务外包方名录，保存劳务外包方的评价记录、合同、业绩评价等资料。

3.2项目部负责对劳务外包方进行调查和初步评价。

3.3项目部负责对劳务外包方的管理、控制、考核。

4.工作程序

4.1项目部根据工程需要提出劳务外包方需求计划，并对劳务外包方进行调查。

4.2对计划新录用的劳务外包方，项目部要进行市场调查，对所选择的劳务外包方的能力、劳务资格、人员素质和业绩进行综合评价，填写《劳务外包方调查表》，报办公室公室审核，并经公司总经理批准后选定合格劳务外包方。办公室保存《劳务外包方调查表》和资质证明。

4.3劳务外包方在劳务合同中指定具体工程项目负责人，并只能在指定的工程项目内负责组织施工。劳务外包方完成合同任务后，项目部应进行评价。

4.4项目部每年应对劳务外包方的技术水平、人员素质和施工的工程质量、安全情况、环境情况作出考核评价，填写《劳务外包方考核评价记录》，并上交办公室公室保存。

4.5对劳务外包方的年终考核评价，评定结论分为良好、合格、不合格。经考核评价为合格以上的劳务外包方可以列入《合格劳务外包方名录》，不合格的劳务外包方，由办公