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风险与机遇识别评价及应对措施表

日期：2022年01月22日

风险接受风险规避风险降低

1总经理产业整合

风险：由于产品差异性以及之前各事业部团队配合性，可能会引发整

合后运行困难机遇：可将综合部门合并减少人力资源开支。

4416高●

1.组建公司新架构，对各部门各岗位重新赋予职责与目标

2.公司组建供应链中心，打通公司供应物流，提高效率控制成本

3.设立体系办，将之前几个事业部的体系推倒重建，摆脱文件执行两

套体系，让体系管理慢慢落地，使公司逐渐标准化。

2022.04总经理

2总经理技术更新

风险：由于Oncell/incell产品的出现，目前TP的市场需求已明显

降低，原有设备的产能已出现不饱和状态

机遇：由于Oncell/incell产品的出现，CG+LCM全贴合势必会成为

主流，公司正好又收购了LCM及CG公司

5420高●1.公司进行产业整合将CG、LCM、全贴合公司整合到一个工

业园

2.公司组建供应链中心，协调本产业园的供需并系，缩短开发及交货

时间，抢占新型市场2022.04总经理