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工程项目项目质量奖惩及问责制度

第1条质量管理奖惩制度制定目的

为贯彻公司的质量管理理念，严格执行、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。在施工过程中，作业队及相关现场人员因主观原因造成建筑产品质量问题的违规操作、野蛮施工、以及节约成本、提高施工质量等行为时，按本条例规定进行奖罚。

第2条质量管理奖惩费用规定

为保证项目的施工质量能顺利达到预期制定的目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案、规范、图集施工所造成质量问题、质量事故的劳务队组及项目部管理人员进行与本制度相对应条款的罚款。所有奖惩均需注明时间、部位、相关人员、存在问题，对劳务队奖惩直接从当月验工计价中扣除，对项目部个人奖惩由个人上交现金至财务室，财务室设专项基金管理。对个人不主动上交罚款的，从当月绩效中双倍扣除。

由于劳务队违规施工导致返工、整改发生的各项费用(包含人工、材料、机械及其它相关费用)均由相应违规施工作业队承担，作业队拒绝或拖延整改、返工的，项目部有权自行安排人员整改，并以双倍价格扣除。

每月由质检牵头组织总工、生产经理、工程部、监理进行每月的质量评比，质量评比与当月项目部栋长绩效挂钩，质量评比前三名奖励500