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薪酬管理制度
第一章总则
第一条为使公司建立兼具公平和竞争力的薪酬制度,吸收和凝聚高素质人
才,激励员工的积极性、主动性和创造性,提升公司竞争力,支持公司
的长远健康发展,特制订本薪酬管理制度。
第二条本制度根据岗位评价的结果,综合考虑不同岗位所承担的职责、所
需要的技能、教育背景、工作经验、发展潜能和市场稀缺性以及工作环境等
因素,全面衡量薪资级别。
第三条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,先进、提高员工工作
和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为的用人机制。
第四条本办法的适用对象是所有与公司签订了正式合同的员工。
第二章职级划分
第五条本公司员工根据职位属性和职责内容划分为三大职群序列:
(一)管理系列:从事公司整体或针对特定业务单元的管理工作,并拥有
一定管理职位的员工,包括公司董事长、、副、总监等承
担各层级管理职责的人员。
(二)专业序列:从事某一领域的专业人员,具备特定的专业知识、技能
和经验的员工,一般对特定的领域承担不同程度的职责但不主要担
任管理角色。
(三)支持序列:公司运营的辅助人员,从事业务支持、保障等职责,
一般对专业技术技能和经验不做过多硬性要求。
第三章薪酬组成
第六条薪酬总额由固定薪酬和可变薪酬两大部分组成,员工可变薪酬占总
薪酬包的比例与员工所在岗位属性和层级相关。总薪酬投入向前台倾斜,但
前台业务员工总薪酬中可变薪酬的占比高于支持类员工。
第七条固定薪酬包括基本工资、职务津贴、福利。
(一)基本工资:基本工资根据岗位特性与市场薪酬水平而确定。员
工的职级决定员工所在的薪酬区间,员工的知识、能力和技能决定
员工在所在区间内的位置。基本工资级别根据职级划分为12级,职
级与基本工资级别一一对应。基本工资作为社会的缴纳基数,
每月固定计发。最低基本工资标准参照当地的企业最低工资标
准,并随着当地发布的标准的调整而调整。
(二)职务津贴:公司根据员工职位特性向员工支付一定标准的职务
津贴。包括餐贴、车贴和通讯等。
(三)福利:包括法定的社会和住房公积金,以及公司视经营效
益状况而向员工提供的现金和非现金福利。包括节日礼金、生日贺
礼、结婚贺礼、贺礼、住院病假慰问、健康检查等福利项目。
第八条可变薪酬包括业务提成、绩效工资、绩效奖金和嘉奖。
(一)业务提成:业务的对象为所有为公司实现业务收入的人员,
包括产品引进、方案设计和销售的员工或参与者。具体参见《业务
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