劳务管理培训课.ppt

土木公司标准化系列培训之

劳务管理;我国劳务管理现状

劳务管理包含的内容

建立完善的建筑劳务分包制度的必要性

劳务组织方式

当前建筑企业的劳务管理模式

当前公司劳务管理存在的问题

区域公司劳务管理应做工作

公司劳务招标管理的工作流程

劳务合同管理

公司劳务管理组织机构

劳务管理实施

有关法律、法规文件

案例;第一章我国劳务管理的现状

我国从1984年开始实行“工程法施工”，在此根底上建筑施工企业逐渐将管理层和劳务层分开，“两层别离”是我国建筑业产业结构的巨大变革，我们施工企业逐渐将劳务层剥离出去，不再直接雇佣大量的固定工人，例如：〔我们企业从90年开始自有职工开始下岗〕，目前，总承包企业已逐渐从具体施工作业活动中脱离，仅对工程的管理、技术和材料采购进行控制，劳务由分包商提供，使得许多分包商成为劳务供给商，2001年建设部下发了《建筑企业资质管理规定》及相关文件，将我国建筑企业划分为施工总承包、劳务分包、专业分包三个层次，提高了劳务分包的概念。;第二章劳务管理包含的内容

按不同层级分为公司〔区域公司〕层面管理及工程部层面管理

按不同阶段分为劳务分包商选择阶段，工程实施阶段，劳务分包商履约完成结算清算阶段

;劳务管理;劳务分包日常管理

劳务分包现场管理

工程质量

工程进度

平安文明施工

农民工业校

生活区管理

劳务分包商配合

劳务分包商综合考核评价;劳务分包日常管理

劳务内业资料管理

劳动合同

入场教育

实名制台账

考勤表

工资发放表

信息上传

农民工信息卡

;第三章建立完善的建筑劳务分包制度的必要性

劳务分包做为施工总承包、专业承包的根本，对于整个建筑产业的健康、稳定、持续的开展有重要意义。

建立和标准劳务分包制度是解决拖欠农民工工资、维护社会稳定的根本保证

建立和标准劳务分包制度是标准建筑市场秩序的迫切要求

建立和标准劳务分包制度是构建科学、合理做作业组织机构的重要环节

建立和标准劳务分包制度，是确保工程质量与平安的根底工作:;第四章劳务组织方式

我国现阶段建筑施工劳务的组织有以下三种形式：

施工企业直接雇佣劳务

成建制的劳务分包

零散用工

第五章当前建筑企业的劳务管理模式

大包模式

包清工模式〔扩大清包〕

直接管理模式;第六章当前公司劳务管理存在的问题

重视程度有待加强

体系建设还不完备

工程部日常管理欠缺

联营工程劳务管理;第七章区域公司劳务管理应做工作

提高认识加强重视

完善劳务管理体系

劳务分包集中采购

履行职能加强检查

;土木公司标准化系列培训之

劳务管理;第八章公司劳务招标管理的工作流程

招标方式：公开招标、邀请招标、议标

公司内部控制审计工作劳务招标流程资料收集目录：

考察表〔没在公司合格分包方名册的队伍由工程部填写〕

劳动力方案表招标文件投标书〔3家以上〕

分包招标答疑记录表分包商选择记录表

开标会议签到表分包工程开标记录表

分包商价格评价表

中标通知书〔公司整理〕

劳务公司的营业执照、资质等资料

合同评审记录〔公司整理〕合同交底〔公司整理〕合同台帐〔公司整理〕

劳务合同书

考评表〔公司整理〕合格分包方名册〔公司整理〕

在施工的劳务队伍统计表〔公司整理〕;第九章劳务合同管理

签定劳务合同的根本原那么：

1、自愿原那么。是合同法重要的根本原那么。

2、合同的法律原那么：遵守法律、法规、不得损害社会公共利益。

3、老实信用原那么：是社会道德的表达，符合商业道德的要求。

4、公平原那么：当事人应当遵循公平原那么确定各方面的权利和义务。;合同签定及履约过程需要注意的事项：

1、总包企业监督分包企业按月支付劳务费，且工资额不低于当地政府规定的最低工资标准。余款保证春节前足额支付。

2、条款必须明确约定工程款的组成、支付时间、结算方式等。

3、合同必须遵循劳务费与材料费分开的“工料分开”原那么，同时注明人工工资数额。例如：安建筑面积每平米