SJ-JX-9-2006-汽车产品解析分类及工作内容表.docVIP

编号

SJ-JX-9-2006

代替

密级

商密3级▲

股份有限公司内部技术规范

汽车产品解析分类及工作内容表

2006-09-30制

股份有限公司发布

前言

本规范规定了前悬解析应进行的所有工作内容和工作步骤，包括所需进行的所有分析工作、测量工作、输出文件等。

本规范由汽车工程研究院总体所所负责起草；

本规范由汽车工程研究院项目处进行管理和解释；

本规范主要起草人：

本规范的版本记录和版本号变动与修订记录

版本号

制定/修订者

制定/修订日期

批准

日期

总体所汽车产品解析分类表

分类

新产品开发选型

目标车型详细分析

竞争对手车型分析

专项技术分析

新车型追踪

目的

根据市场需求，对多种开发参考车型进行解析，了解其性能、结构、原理、配置、总体布置特点等，进行充分对比后，初步确定公司新车型开发质量目标（或参照车型）。

以开发、生产为目的，对已明确的目标车型进行详细解析。解析内容包括目标车型整车及零部件的性能、结构、尺寸、设计参数、约束条件、目标成本、工艺状态等方面，为公司新车型开发提供第一手资料。

以量产（或新投产）车型为参照，对竞争车型的性能、结构、配置等进行针对性分析，比较这些车型的优劣，进一步提出公司车型的改进建议（或宣传卖点）。

为满足车型开发（或改进）、研究高新技术应用的要求，对参考车型的某些局部系统、零部件（或单独的系统、零部件）进行分析，包括性能、结构、原理、材料、尺寸、设计参数、制造工艺、成本等方面，提出公司车型专项技术应用的应对建议。

跟踪车型技术的发展趋势，对与公司产品系列类型相似的国内外新的量产车型进行解析，分析车型最新技术状态，积累车型设计参考数据，为公司新车型开发和改进做好技术储备。

实施方式

总体所牵头，总体所主导，试验、产品、工艺、质量、销售等部门配合

总体所牵头、协调，产品、工艺部门主导，试验、质量、销售等部门配合

总体所牵头，总体所主导，试验、产品、工艺、质量、销售等部门配合。

总体所牵头、总体所主导，试验、产品、工艺、质量等部门配合

总体所牵头、总体所主导，试验、产品、工艺、质量等部门配合

对象数量

1种车型2辆（高、低配置）

目标车型4辆（高、低配置各2）

一种车型2辆（高、低配置）

相关车型2辆（或相关系统、零部件2套）

一种车型2辆（高、低配置）

产品状态

完成相关试验，整车主要总成解析、还原，不破坏

根据项目要求进行试验、分解

完成相关试验，整车主要总成解析、还原，参考车不破坏

完成相关的性能试验，对专项技术进行分解、分析，甚至破坏

完成相关整车及零部件试验项目，整车及零部件的分解、分析，白车身切割、拆解，车辆破坏不可恢复

分工

总体所

编制实施计划、细则，车型选购、分解、分析、还原，整车状态反求扫描，总体布置还原，展示板制作，完成开发建议书

编制实施计划、细则，完成项目需求的解析工作，成本分析，编制设计任务书

编制实施计划、细则，车型购买、分解、分析、还原，关键零部件制造、成本分析、竞争力评估，产品改进（或宣传）建议书

编制实施计划、细则，车型（或系统）购买、分解、分析，产品数据反求扫描，汇总产品设计数据，提出应用措施和建议

编制实施计划、细则，车型购买、分解、分析，整车及零部件状态反求扫描，编制车身截面图、展示板制作，汇总车型设计参考数据，成本分析，编制明细表。

试验所

2500公里摸底试验，整车性能试验，动态评价，静态评价

完成项目需求的试验任务

2500公里摸底试验，整车性能试验，动态评价，静态评价

专项技术的性能试验

2500公里摸底试验，整车性能试验，动态评价，静态评价，零部件性能试验，NVH分析、模态试验、配合产品所完成设计参数、约束边界条件的测量。

产品所

主要系统结构、原理分析

完成项目需求的产品分析

主要系统结构分析，协助总体所进行关键零部件分析

专项技术性能、结构分析

整车、系统及关重零部件的性能、结构、设计参数对比分析，配合试验所完成零部件性能试验。

工艺所

总装工艺分析

完成项目需求的工艺分析

总装工艺分析

专项技术应用工艺状态分析

总装工艺分析、焊接工艺分析

科研所

项目协调

项目协调

项目协调

项目协调

项目协调

质量部门

检测线评价

完成项目需求的任务

检测线评价，奥迪特评价

落实生产配套资源、材料分析

检测线评价，材料分析，公差分析

销售部门

参加评价，提出销售预期和车型选择建议

参加评价，提出销售预期

参加评价，提出销售预期

参加评价

完成时间

2个月

4个月

2个月

1个月

4个月