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公司员工入职管理制度

一、目的

为规范公司新员工入职管理，确保新员工能快速融入公司环境，明确新员工入职流程及相关职责，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有新入职员工。

三、入职前准备

1.人力资源部在新员工入职前一周，确定新员工的入职日期、岗位、薪资等信息，并以书面形式通知相关部门负责人。

2.相关部门负责人根据新员工的岗位需求，安排好办公位置、办公设备等，并指定一名老员工作为新员工的入职引导人。

3.人力资源部准备好新员工入职所需的资料，包括但不限于劳动合同、员工手册、入职登记表等。

四、入职手续办理

1.新员工按约定日期到公司人力资源部报到，提交以下资料：

身份证原件及复印件；

学历证书、学位证书原件及复印件；

相关资格证书原件及复印件；

近期免冠一寸照片若干张；

离职证明（若有）；

其他公司要求提供的资料。

2.人力资源部审核新员工提交的资料，确认无误后，发放员工手册、入职登记表等资料，指导新员工填写。

3.新员工填写完入职登记表后，人力资源部与其签订劳动合同。

4.人力资源部带领新员工参观公司，介绍公司的组织架构、部门分布、办公环境等。

5.新员工到所在部门报到，部门负责人向新员工介绍部门成员、工作内容、工作流程等，并安排入职引导人带领新员工熟悉工作环境。

五、入职培训

1.新员工入职一周内，人力资源部组织新员工进行入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、安全知识等。

2.部门负责人根据新员工的岗位需求，安排内部培训，培训内容包括岗位职责、工作流程、业务知识等。

六、试用期管理

1.新员工试用期一般为[X]个月，试用期内，新员工应严格遵守公司的各项规章制度，努力工作，尽快适应工作环境。

2.部门负责人和入职引导人应密切关注新员工的工作表现，及时给予指导和帮助。

3.人力资源部在新员工试用期内进行不定期的沟通和反馈，了解新员工的工作情况和适应程度。

4.新员工在试用期结束前一周，应向部门负责人提交试用期工作总结，部门负责人根据新员工的工作表现进行评估，并填写试用期考核表。

5.人力资源部根据部门负责人的评估结果，决定新员工是否转正。若新员工符合转正条件，人力资源部办理转正手续；若新员工不符合转正条件，人力资源部与新员工进行沟通，延长试用期或解除劳动合同。

七、附则

1.本制度由人力资源部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。