第三方物流(第五版)第04章第三方物流战略规划.pptxVIP

第三方物流（第五版）Third?Party?Logistics

第三方物流战略规划04

Contents目录4.1第三方物流战略概述4.2第三方物流战略分析4.3第三方物流的发展战略4.4第三方物流的经营战略

学习目标战略是企业经营和发展的指导思想，一个企业、一个地区乃至一个国家的发展都离不开正确的战略指导。现代第三方物流理念的出现，使大量传统的、以单一职能运营为主要服务手段的物流企业开始重新思考自己的发展方向。通过本章的学习，我们将学习战略及第三方物流战略的基本知识，学习使用SWOT分析工具进行企业战略分析；了解第三方物流竞争力的来源，掌握物流企业战略规划的方法；掌握第三方物流发展战略和经营战略的不同类型及其适用范围。

4.1第三方物流战略概述战略是指确定企业的长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略及第三方物流战略企业战略的概念

4.1第三方物流战略概述一般来讲，一个完整无缺的企业发展战略，需要回答以下八个主要经营管理问题：（1）企业将来发展的方向是什么？（2）企业将来要实现的目标是什么？（3）企业现在和将来应该从事什么业务？（4）企业应该采取什么样的策略并在预定的时间内实现设定的目标？（5）在预定的时间内企业将变成什么样子？（6）企业在发展中可能存在的主要风险是什么？（7）这些风险应该如何加以控制？（8）企业实现目标所需的战略性资源是什么？?

4.1第三方物流战略概述2.战略的价值简单来讲，战略对于企业发展具有的重要价值主要有：（1）为企业明确未来的发展方向（2）指出企业实现目标的方法（3）帮助企业更好地组织资源，形成强大的合力（4）帮助企业更加有效地规避经营风险（5）使企业更好地赢得市场竞争

4.1第三方物流战略概述3.第三方物流战略指企业为了寻求第三方物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划和谋略。

4.1第三方物流战略概述强调第三方物流战略的意义，以及企业从物流业务管理向物流战略管理转变是基于以下几个方面的认识：（1）物流正在跨出单一企业范畴，寻求更大的物流链运作范围，如区域物流、全国物流和国际物流。它们所追求的目标是社会物流合理化。（2）物流系统正孕育着技术基础上的突破。以企业集团、区域、国家乃至全球各类电子信息网络为依托，加之高新技术的运用，已成为物流市场竞争制胜的秘诀。（3）第三方物流质量依赖于支持原材料、物品等从最初供应者到最终用户间运动的各要素、环节组成的网络组织架构。（4）物流体现出了促进和协调企业从产品生产者直到最终消费者的所有活动方式，追求的是协同运作效益，即整个物流系统效益目标的实现，同时也有利于各组织单位成员效益目标的实现。（5）物流领域的标准化不仅为不同部门间的合作创造了前提，而且已经成为市场一体化、竞争国际化的制胜新要素。（6）第三方物流经营者之所以能得到货源，原因在于它们能够创造出比采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更为低廉的物流服务。

4.1第三方物流战略概述表4-1 中国第三方物流企业竞争格局我国第三方物流企业的战略物流企业类别特点市场份额代表性公司经改造转型而来的传统仓储、运输企业由传统仓储和运输企业转型改造而来，凭借原有的物流业务基础和在市场、经营网络、设施、企业规模等方面的优势，不断拓展和延伸其他物流服务项目，向现代物流企业逐步转化在市场中占主导地位，占据较大市场份额中远国际货运公司、中国对外贸易运输（集团）总公司（简称中外运）、中国物资储运总公司（简称中储运）等新创业的国有或国家控股的新型物流企业是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快市场占有率提升较快中海集团物流有限公司（简称中海物流）外资和港资物流企业它们一方面为原有客户——跨国公司进入中国市场提供延伸服务，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透市场占有率提升较快丹麦有利物流公司；日本近铁集团公司民营物流企业具有机制灵活、管理成本低等特点，发展迅速，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业未来发展前景可期，有望成为第三方物流行业的中坚力量宝供物流企业集团有限公司（简称宝供物流）

4.1第三方物流战略概述表4-2 我国不同类型第三方物流企业的优劣势及其战略目标传统的运输与仓储企业新兴的物流企业生产与流通企业的内部物流部门国外物流企业优势拥有全国性的网络和许多运输、仓储资产；与中央和地方政府关系良好业务地域、服务和客户相对集中；效率相对较高，增长极快主要为内部客户服务，拥有专长，网络覆盖性良好有很强的海外网络、丰富的行业知识和实际运营经验；与国际物流客户有良好的关系；拥有先进的IT系统；有来自总部的强有力的财务支持劣势冗余人员比例很高，效率低；注重内部的企业文化