企业战略管理复习战略.pdf

1.战略管理:本质是管理理论的最高层次。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管

理。狭义的战略管理是指对企业战略的制定，实施，评价（控制和修正）进行管理。

2.战略管理的构成要素:1产品与市场范围，说明企业属于什么特定行业和领域，企业在所

处行业中产品与市场的地位是否占有优势2增长向量，又可称为成长方向，它说明企业从现

有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企

业目前产品与市场的态势。3竞争优势，说明了企业所求寻求的，表明企业某一产品与市场

组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。4协同作用，指明了一

种联合作用的效果，协同作用涉及企业与其新产品和市场项目相配合所需要的特征。

3.战略管理层次:1公司层战略（组合论，协同论，核心能力论）

侧重点：企业使命的确定；战略业务单位的划分及战略业务的发展规划；关键的战略业务单

位的战略目标。2业务层战略：侧重点：如何贯彻企业使命；业务发展的机会与威胁分析；

业务发展的内在条件分析；业务发展的总体目标和要求。3职能层战略：侧重点：如何贯彻

业务发展的总体目标；职能目标的论证及其细分；确定职能战略的战略重点、战略阶段和主

要战略措施；战略实施中的风险分析和应变能力分析。

4.利益相关者:包括资本市场利益相关者（股东和公司的主要资本提供者）和产品市场利益

相关者（公司主要的顾客，供应商，所在社区，工会）。

5.行业结构的战略分析（五力模型）1.潜在的参加经营者2.行业内现有企业间的竞争3.

替代品生产者的威胁4.供应商讨价还价的能力5.购买者讨价还价的能力

6.进入障碍:规模经济资金需求，转换成本，销售渠道，与规模无关的成本劣势，政府政策。

7.核心竞争力:是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势和资源和能力。核心竞争力来源

于企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映企业的特性。

8.核心竞争力的标准:1.有价值的能力:是指那些能为企业在外部环境中利用机会，降低威胁

而创造价值的能力。2.稀有的能力:是指那些极少数现有或潜在竞争对手拥有的能力。3.难

以模仿的能力:是其他企业不能轻易建立起来的。（企业基于特定的历史条件而发展起来的难

以模仿的能力，企业竞争能力和竞争优势之间的界限模糊，社会关系的复杂性）

4.不可替代的能力:是那些不具有战略对等资源的能力

9.swot矩阵制定四种战略

so战略（优势——机会战略），战略意图:利用优势，抓住机会wo战略（劣势——机会战略），

战略意图:利用机会，克服劣势st战略（优势——威胁战略），战略意图:利用优势，规避威

胁wt战略（弱势——威胁战略），战略意图:最小化劣势并规避威胁

10.波士顿矩阵分析法:基本思想，是将企业生产经营的全部产品或者业务组合作为一个整体

进行分析，该方法常被用来分析企业相关业务之间现金流量和平衡问题。通过该方法，企业

可以找到使其内部资源与外部环境结合的适当业务战略。

♥高增长，低竞争的问题业务。高增长，强竞争的明星业务。低增长，低竞争的瘦狗业务。

低增长，强竞争的现金牛业务。

11.竞争优势是指企业获得战略领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素和

特征，一般体现为企业拥有的能够为顾客创造的超过成本的价值的能力。

12.竞争优势的种类:成本和质量方面竞争优势，时间和专有知识方面的竞争优势，设置进入

障碍（经济规模的障碍，深层的产品差异化的障碍，投资量的障碍，转换成本的障碍，接近

销售渠道的障碍，其他成本障碍，政府政策障碍），实力优势。

13.竞争优势的保持:1.防止他人模仿:适当的隐藏由于竞争优势所带来的超凡表现，从而避

免让人过早地注意或过快的跟踪；降低对手的模仿动力；使形成竞争优势的原因模糊化；提

高模仿者的资源重组的难度。2.保持企业家精神:保持竞争优势的关键在于是否能有敏锐的

眼光不断地关注企业内外部环境的变化，以及始终保持企业家精神。企业战略的制定和执行

要求战略制定者善于捕捉那些关键性的市场机会，并将自己已有的优势不断加以充实和提

高。优势的保持需要打破原有优势才能建立新的优势，所以优势拥有者要有勇气打破优势，

才能不断保持领先。只有保持企业家精神，企业才能有不懈的追求，有新的目标。

3.追求超级竞争:超级竞争是一种动态竞争，这种竞争以高强度和高速度的竞争为特点，其

中的每一个竞争对手都不断地努力建立竞争优势和削弱对手的竞争优势，任何企业一个超级

优势都是相对暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败。因此竞争战略的有效性不仅

取决于时间在先，