2022年污水处理企业三年发展战略规划.pdf

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2022年污水处理企业三年开展战略规划

2022年污水处理企业三年开展战略规划

一、公司开展规

划

2

二、公司开展目

标

2

1、财务目

标

2

2、管理目

标

3

3、业务开展目

标

3

4、人力资源目

标

3

5、研发目

标

3

三、实现开展规划和开展目标拟采取的措

施4

1、技术研发方

面

4

1/4

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2、市场开拓方

面

4

3、融资方案方

面

5

4、人力资源方

面

5

5、经营管理方

面

5

四、实现开展规划和开展目标所依据的假设条

件6

五、实现开展规划和开展目标所面临的主要困

难7

六、开展规划和开展目标与现有业务的关

系7

一、公司开展规划

以生活污水处理业务为核心，其他污水处理业务为补充，稳固和加强污水处

理投资运营业务、环境工程EPC业务、污水处理设备生产销售业务三大业务板

块，并向污泥处置、再生水回用等环节延伸，向客户提供高性价比、全方位的污

水处理系统效劳。

以市场营销为龙头、技术产业化为驱动、业务标准化为支撑，三大业务板块

协调互补开展，持续优化高性价比的污水处理系统效劳，积极拓展国际市场，成

为具有国际竞争力的环境治理综合效劳商。

二、公司开展目标

公司将以首次发行上市为契机，充分利用公司在技术创新、运营管理、产业

链完整、品牌等方面的核心优势，不断提升运营管理规模，加快运营业务在全国

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范围内的布局。抓住十三五期间开展机遇，加快公司各业务板块开展，提高市场

份额和技术附加值，力争公司各项效益指标居于行业领先水平。

具体开展目标：

1、财务目标

公司将合理筹集资金，力争保持债务融资和资本性融资的协调开展，实现公

司经营业绩的可持续增长。

2、管理目标

坚持稳定、可持续的战略开展方向，坚持以人为本的管理理念，建立完善

标准化、流程化、制度化的管理体系，实现管理流程精简高效、标准有序，到

达行业领先的管理水平。

3、业务开展目标

污水处理投资运营业务：充分发挥公司先进的管理体系和快速复制的运营

管理模式，实现对新接管污水厂的快速、科学、有效管理，增强公司在污水运

营领域的竞争力。环境工程EPC业务：在中小规模污水处理解决方案提供、污

水处理厂提标改造、污泥处置、再生水回用等方面形成技术领先优势，积极开

拓国际市场，成为具有国际竞争力的工程承包商。污水处理设备生产销售业务：

进一步提高公司核心设备技术附加值和市场占有率，同时对污泥处置、再生水

回用等领域的关键设备进行集成创新，形成新的利润增长点。

4、人力资源目标

根据公司业务开展目标的人力资源需求，重点培养和引进高端管理、技术、

营销人才，完善长效鼓励机制。

5、研发目标

建立完善污水处理工艺研发平台、污泥处置研发平台、污水处理设备研发

平台等。在污水处理高效脱氮除磷、除臭、膜技术、生态修复、污泥处置等方

面取得实质性的突破，并实现产业化。

三、发行人在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势、实现

开展规划和开展目标拟采取的措施

1、技术研发方面

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技术创新是公司的核心竞争优势之一，是公司保持快速稳健开展的关键所

在。