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生产线维修项目中MRO采购的风险管理

□博世汽车系统（无锡）有限公司尹宁/文

MRO即维护、维修与运营的简称，业总成本的比例也会有所不同，一般会如果仓库管理人员没有及时入账采购物

也可以被理解为生产过程中并非生产出在60%以上，由此得出MRO采购成本是资，则采购人员会认为物资依然在运输

直接的产品，而是生产出可以用于维护、企业的核心成本因素，且直接决定着企途中，以致重复的催促交货。同时，验

维修与运营的物料与服务。在生产线与业未来的发展方向；其次是在供应链中收检查过程中遗漏了部分不合格产品或

设备的维修过程中，MRO采购占据十分的作用，由生产交换的整体供应链可以规格与需求出现不一致，如果仓储人员

重要的地位，它与普通的直接采购行为看出，每一个企业既是消费者也是供应没有及时汇报也会产生采购风险。

有着明显的区别，MRO采购不但种类较商，只有将MRO采购看做自身供应链的（2）管理风险

多且价格并不透明，以致难以制定出计有效组成部分，才可以加快供应链信息首先是供货风险，主要来源于供应

划，可预见性较低，同时生产过程中也的流动，从而可以减轻供应链中的资金商或供货市场，在采购前并未发现供应

会经常出现一些紧急订单。为此企业的负担，也可以满足不同消费者的需求；商供货能力不足的问题，当多家企业共

采购部门应该负责协调各方面工作，并再次是在经营中的作用，随着社会经济同争夺同一供应商资源时，供应商会优

及时了解客户的基本需求，确保在规定的快速发展，很多企业都将供应商看做先满足批量较大的订单，而由于MRO采

时间内准时交货，但期间也应严格掌控自身产品的开发与延续过程，并与供应购数量较少，以致存在潜在的供货不足

产品质量水平，以免造成二次维修。而商建立亲密的合作伙伴关系，因而可以的风险。其次是采购计划风险，由于变

在维修时一旦发现零件损坏现象也应及在不直接投入资金的情况下充分利用供更设计，以致设计好的物料产品发生变

时采购，并在维修期限内进行交工，以应商的能力研发产品。这样不但可以降更。最后是社会经济风险，比如货币汇

免造成经济损失。本文便通过分析生产低投资风险，还可以利用供应商规模提率、海关汇率以及社会政策等发生变化。

线维修项目MRO的采购背景，指出了期升自身的生产能力。由此可以看出MRO（3）人力资源风险

间存在的风险，并指出了应对风险的具采购并非只是企业的采购行为，也是其一方面是采购人员本身存在风险，

体方法。经营环节中的重要组成部分；最后是在比如个人经验不足，出现道德问题等；

项目管理过程中的作用，当前任何项目另一方面则是沟通风险，参与项目的人

生产线维修项目MRO采购的执行都无法离开MRO采购活动，作为员来自于不同的地区与国家，各自的文

风险管理项目实施中的关键环节，一旦MRO采购化背景自然有所不同，以致沟通不畅，

出现失误，比如采购货物、辅助服务等甚至互不理解，采购的产品也无法满足

MRO采购的特点及作用无法满足项目要求时，则会严重影响项客户的基本需求。