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钢结构厂房工程施工成品保护及工程保修的管理措施和承诺--第1页
钢结构厂房工程施工成品保护及工程保修的管理措
施和承诺
一、成品保护和工程保修的管理
我公司承诺全方位、全过程、全天候、全人员保修服务，
确保工程使用无隐患、无故障。
工程的成品保护工作是十分重要的，其对工程的工期、
质量、文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。
我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署
和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我
们的基本思路。
1.建立成品保护工作的组织机构
成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重
要的影响，只有重视及进行好成品保护工作，才能保证工程
优质、高速的进行施工，避免为工程带来不必要的返工和浪
费。同时，成品保护必须贯穿于施工的全工程，从原材料、
半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的成品保
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护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。
为此，我们将成立以项目经理为领导的成品保护管理组
织，配备充足的人员、材料和设备，并制定有针对性的成品
保护制度，协调各专业各工种的施工，有纪律有序地进行穿
插作业。
1）项目经理为成品保护工作的总负责人。
2）项目总工负责组织落实和实施各种成品保护工作措
施的制定和审核工作，负责全面组织成品保护工作。
3）工程部和各责任工程师负责实施。
4）副经理负责成品保护资金计划的落实。
5）各专业承包商主要负责各承包工程范围内的专业成
品保护。
6）成保组全面负责看管与巡视。
7）成品保护要划分责任，并落实到岗、落实到人。
8）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
9）分阶段制定成品保护方案和实施细则。
10)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交
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接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
2.成品保护责任
成品保护管理的运行方式：组织专职检查人员跟班工
作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制
定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因
素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导
督促各工种开展成品保护工作。
1）明确责任人
项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护
方案；以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责
任，确定主要专业单位为主要的成品保护责任单位，项目经
理部在各专业单位保护成品工作方面起协调监督和总控作
用。
2）现场材料保护责任
由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项
目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经
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理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到专业
单位的材料、半成品、设备，由各专业单位负责保管、使用。
3）现场材料保护责任
在工程收尾阶段，分层、分区设置专职成品保护员，其
他专业单位要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”并
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