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全面预算例题

金光公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。凭着质优价廉

的产品和良好的信誉，金光公司深得几家大型机械制造商的青睐。2006年底，

金光公司接到了一单大生意，2007年全年为公司的一位老客户——某大型机械

制造商生产4600件某种专用备件。金光公司的经理估计，如果接下这份订单，

公司将再无剩余生产能力生产其他产品。

根据合同规定，该专用备件的价格是每件1200元，金光公司需按季度向客

户交货，四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。合同

规定的付款方式为：各季度的货款应在当季支付60％，其余40％在下季付讫。

目前，该客户尚欠金光公司50万元货款，预计将在2007年第一季度付清。

金光公司2007年度销售预算

季度第1季度第2季度第3季度第4季度全年

预计销售量（件）8001,1001,5001,2004,600

预计单价1,2001,2001,2001,2001,200

销售收入（元）960,0001,320,0001,800,0001,440,0005,520,000

预计现金收入（单位：元）

期初应收账款500,000500,000

第1季度576,000384,000960,000

第2季度792,000528,0001,320,000

第3季度1,080,000720,0001,800,000

第4季度864,000864,000

现金收入合计1,076,0001,176,0001,608,0001,584,0005,444,000

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预计年末应收账款（单位：元）

期初应收账款500,000

加：预计全年销售收入5,520,000

减：预计全年收回货款5,444,000

期末应收账款576,000

金光公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应

达到下期销售量的20％。同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年

末的产品库存量应维