行政单位月工作计划范本.pdfVIP

行政单位月工作计划范本--第1页

行政单位月工作计划范本

行政单位月工作计划范本【5篇】

制定行政工作计划，以期通过更高效、更专业的管理方式。提升公司的整体

运营能力和员工工作效率，真正为公司和员工谋福利。下面小编带来的行政单

位月工作计划范本，希望大家喜欢！

行政单位月工作计划范本（精选篇1）

一、行政部自身建设：

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，

行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设

目标为：

1、完善部门组织职能。

2、完成部门人员配备。

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质。

4、提高部门工作质量要求。

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使

公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了

解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、

缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面

进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作

并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不

是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善

工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，

培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从

第1页共6页

行政单位月工作计划范本--第1页

行政单位月工作计划范本--第2页

而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之

以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调

整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通

过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政

部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考

核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

行政单位月工作计划范本（精选篇2）

一、财政收支审计

根据省审计厅要求，我县今年安排12个财政收支审计项目，包括：

1、本级预算执行审计7个，即对县财政局、民政局、人口和局、法院、检察

院、经贸局、局进行预算执行审计。

2、地税系统审计1个，并延伸审计啤酒有限公司、石材有限公司、液压机械

有限公司、山水房地产有限公司、旅游开发有限公司、县网通公司、创业集团

公司、纺织有限公司、县烟草公司、县信用合作联社、县房地产开发有限公

司、县第六建筑公司12户纳税企业。

3、乡镇财政决算审计4个，即对镇、乡、镇进行财政决算审计。

二、经济责任审计

经与县委组织部商定，今年将结合其他专业审计，加大任中审计力度，共安

排任中经济责任审计项目11个，即对县交通局、科技局、统计局、招商局、畜

牧局、文体局、财办、扶贫开发办、工会、第二实验小学、职教中心的单位主

要负责人进行任中经济责任审计。离任经济责任审计根据县委组织部安排随时

进行。

三、财务收支审计