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XX电缆实业有限公司
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检查考核内容
检查扣分标准
1
设备管理工作有人负责，管理制度齐全，有考核落实措施。
设备管理工作无人负责，扣5分；管理制度无落实措施的，扣5分；设备报表未按时报出，扣3分。
2
各工段（班组）有明确的设备（机台）负责人和考核制度。
无设备负责人的，扣5分；无考核制度的，扣3分。
3
车间工段（班组）有设备交接班制度，按规定进行记录。
无交接班制度的，扣5分；记录不规范、不齐全的，扣3-5分
4
设备（机台）标示牌完好、齐全、清晰，设备附件齐全、完好、无丢失。
设备标牌不完好、齐全扣4分；设备附件不齐全扣4分。
5
遵守设备安全操作规程，无违章操作现象。
发现一次违章扣2-4分。
6
必须按设备保养计划完成全月的设备保养任务，做好每天的设备日常保养工作（如擦拭、加油、保持清洁等）完成一保计划，并按要求填写保养记录,并认真填写设备点检卡。
一处没加润滑油扣2分；一项没完成扣2分；无相关记录扣4分。
7
车间有润滑制度和考核办法，各机台润滑器具齐全、完好，做到交接班时必须进行加油润滑；叉车必须按规定及时润滑保养，在额定载荷下叉运货物。
无润滑制度扣4分；润滑器具不齐全一处扣2分；发现一次维护不及时或超载扣减0.5分。
8
设备安全防护装置齐全、完好，制动装置灵活可靠。
每缺一项扣2分；制动装置不完好、灵活每项扣2分。
9
发生事故按事故处理程序处理；设备的异常、意外损坏要及时报设备管理中心；设备发生故障维修时，要求设备操作人员协助修理；因维修设备，通过生产部协调使用车间叉车时要积极配合。
隐瞒不报扣10分；不按程序处理扣4-8分；不协助修理扣2分；不积极配合扣2分。
10
工段（班组）设备管理的优劣要与工段（班组）的经济利益挂钩。
未与工段（班组）的经济利益挂钩或不完善扣5-10分。
11
必须按“三合一”体系每月28日前向设备管理中心申报相关资料（油料消耗清单；重点质控点设备当月运行台时；重点质控点设备当月产量）；每周向设备管理中心提供各机台计划开机情况，便于设备管理中心制定检修项目计划。
一次申报不及时或未按要求报送扣3分。
12
对生产设备有特殊要求时，要及时通知设备管理中心以便有足够时间改造设备，确保生产任务按时完成。
一次通知不到位扣减5分。
13
车间低谷期用电不得低于车间总用电量的33%。
每降1%，扣1分。
14
无常明灯、常流水，无违规使用电炉子现象。
常明灯一处扣50元；常流水一处扣100元；违规使用电炉子发现一次扣300元。
备注
1、检查部门为设备管理中心。
2、本专项管理检查标准总分100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
设备、能源管理检查评分标准
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