建筑工程管理的重要性与创新方法分析张云.docxVIP

?

?

建筑工程管理的重要性与创新方法分析张云

?

?

摘要：建筑施工的管理水平直接决定了整体工程建设质量与施工安全程度，因为施工管理不到位，使得建筑工程安全事故频繁发生，为建设方、业主带来极大的经济损失。只有提高工程管理力度，综合性分析建筑施工的各种影响因素，才可以有效规避和降低建筑施工的发生。建筑单位由工程管理各环节入手，创新建筑工程的管理方法，保障建筑工程有序推进。基于此，本文结合建筑工程管理重要性、建筑工程管理的现存问题展开分析，进一步提出建筑工程管理创新的有效方法，以供参考。

关键词：建筑工程管理；管理重要性；创新方法

1建筑工程管理重要性

第一，增强建筑工程整体建设效率。建筑单位相关部门通过提供沟通管理和人资管理等手段提高工作效率，借助于全面管理项目工程，可以极大程度上激发工作人员的主动性和积极性，从而实现工程建设力量的提高；第二，降低和规避建筑工程的风险。风险管理也是建筑工程整体管理工作的主要组成内容，有效降低部分外在因素和内在因素对建筑工程的损害。通过风险管理，管理人员可以及时发现安全隐患等问题，从而采取针对性方案来解决问题，从本源上降低和控制建筑施工的经济损失。

2建筑工程管理的现存问题

2.1管理人员重视力度不足

现阶段，管理人员对建筑工程管理工作的重视力度较低，使其流于形式化。虽然建筑工程的管理阶段，部分管理人员相对用心和负责，可是他们的工作重心是工程承包方面，并没有对整体工作进行科学组织，造成管理不到位等问题迟迟得不到改善。部分管理人员则存在着投资工程管理并没有现实意义，是种资源浪费的错误认知，情况严重的是建筑单位为了降低建设成本和费用支出，具体施工作业时购买材料质量较差，更是大大加重了施工质量问题。部分管理人员更是身兼数职，极大程度上分化了管理人员精力和时间，使得管理能力被严重削减。

2.2造价咨询存在问题

第一，较多工程造价的咨询机构工作内容局限于预结算与标底报价、审核，使得造价机构应有作用和职能没有得到充分发挥。同时，结合营销角度进行分析，国内造价咨询单位针对市场竞争和营销能力等方面有着较大缺陷；第二，工程造价咨询行业处于发展初期，但是政府机构却比较重视资质审核，使得市场规范管理方面相对欠缺。当前，公平竞争机制并没有形成，行业垄断和地方保护等问题频繁发生；第三，工程造价咨询的工作人员缺乏贸易、金融、法律以及经济等方面的知识，而精通外语和计算机的专业化人才更是少之又少。

2.3信息化管理能力较低

建筑工程的管理工作涉及范围相对较广，作为系统性工程更是牵扯各职能部门数据的交换。建筑工程的管理环节需要建立单位内部信息库，实际管理过程中积极引进计算机技术。可是，当前情况表明，建筑工程管理工作的信息化技术应用效率极低，信息化管理程度不足，针对项目设计以及项目施工等方面没有形成系统化管理程序，再加上管理人才的匮乏，这种建筑管理模式上的滞后严重影响着建筑工程的工作效率。

3建筑工程管理创新的有效方法

3.1创新管理理念

管理理念作为建筑工程整体管理工作的核心影响因素，直接关系着管理体系构建。所以，想要科学有序的推进建筑工程具体管理工作，最大程度上增强建筑工程的管理水平，必须及时转变现有管理理念。聘用综合素质高、专业技能强的管理人才，建立专业化、体系化管理团队，由财力、物力、人力等层面提高对管理工作地支持。重视和监督管理人员的工作培训，帮助建筑工程建设人员和管理人员进行观念的转变，剔除现有管理模式和理念上存在的缺陷问题，促使管理人员可以在全面掌握管理特征及需求的条件上理清建筑工程管理要点，选择最佳技术和方式，通过提升建筑工程管理质量来实现整个项目的建设质量。

3.2创新管理技术

现阶段，信息技术普遍化应用，逐渐成为建筑工程管理工作的主要技术，尤其是建筑工程中管理服务领域，正确采用网络技术、计算机能够实现管理服务更加方便和快捷。借助于互联网平台为客户展示更加具体且直观的形象，促使建筑单位树立品牌形象。管理工作积极应用现代化管理技术，例如信息化管理模式可以为建筑单位在实际施工作业中运用电子网络展开系统化监督，实时收集和获取施工信息和数据，在预期时间内完成数据的传输和保存。此外，正确运用各类监控系统、财会处理软件，可以极大程度上提升财会信息的处理质量，并且对建筑施工展开实时监控，快速传递信息和指令，方便及时调整和规避风险，从本质上提高了建筑管理水平。

3.3创新组织机构

结合当前建筑单位组织机构进行分析，直线职能制作为主要的组织形式，而这一结构形式更多的适用在生产行业，这也要求建筑单位必须搭建适合自身行业特征的现代化组织体系。首先，建筑单位组织机构必须符合建筑市场的实际需求，形成分权和集权有机结合、灵活性更强的组织机构。因为总承包支持跨地域经营，高度集权地管理模式会极大程度上加重管理成本，并且降低决策及时性和准