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新编机电管理制度草稿

1、设备管理制度

2、斜巷运输管理制度

3、综采设备管理制度

4、电缆管理制度

5、小型电器管理制度

6、钢丝绳管理制度

7、油脂管理制度

8、阻燃胶带管理制度

9、杂散电流管理制度

10、矿灯管理制度

11、机电记录管理制度

12、要害场所管理制度

13、干部上岗制度

14、机电事故剖析追查制度

15、固定设备巡回检查制

16、交接班制度

17、电气试验管理制度

18、停送电管理制度

19、防爆电器设备入井查收制度

1、设备管理制度

一、设备管理机构与职责

1、成立以机电矿长为中心的全矿设备管理系统，对全矿设备进行综合管理。

职责范围：机电矿长负责全矿设备综合管理工作的实行，其余各分管区长负责分管

单位的设备管理工作。

2、为全矿设备主管部门，负责全矿设备的综合管理。主要工作内容为：查收、

发放、回收、使用检查、违章查核、租借设备及台账管理，并负责设备裁减、报废

工作。

3、机电科负责对全矿设备的巡逻，敦促各单位将闲置设备实时交回退租，并

对违反规定的行为予以查核。

4、机电科负责全矿机电安全质量标准化评分工作。

5、各单位正职是设备管理第一负责人，主管设备的副职为本单位设备管理的

详细负责人，保证本单位设备的平时管理工作。

二、设备的基础管理

设备组要成立健全和完美更新设备管理的各样规章制度、工作标准，各样技术

文件和档案资料的统计齐备，归档实时。各样原始凭据图表齐备，数据正确、填报

实时。

对于以下12种小型设备，即：7.5kW以下电动机、10KVA以下变压器、200A

以下的低压防爆开关、水泵（挪动小水泵）、局部通风机、自救器、综合保护器、瓦

斯检定器、4吨以下的矿车（包含平板车、坑木台车）、风钻（煤电钻）、锚杆钻机、

张拉机具、风镐及矿灯等，因为使用年限较短，数目多，流动性大，改换屡次，有

的固然价值超出规定的标准，使用年限超出一年，不作为固定财富管理，可是要单

独成立台帐管理。

设备固定财富台帐（机电设备台帐）：设备财富编号、设备编号、名称、规格型

号、原值、购买时间、装机容量、使用地址、生产厂家。

机电卡片：包含台帐信息，同时写清：主机、辅机、技术参数、重要零零件图

号等细节问题。

1、机电设备四对口管理制度：

1）、按煤矿设备管理暂行方法例定矿应成立机电设备总台帐，分公司和矿，

各保留一份。

2）、固定财富卡片是固定财富核算的基础，每台设备一定依照编号成立财富

卡片，机电管理部门每一年与财务盘点查对一次。

3）、图牌板管理是使固定财富达到数目清、状态明的一种有力手段。矿要成立

设备总牌板散布图，凡使用机电设备的单位要成立区队设备台帐，矿与使用单位各

保留一份。

4）、新到设备要实时上卡、建帐、编号、挂牌板。每个月最少检查一次实物

能否与帐、卡、牌符合，做到帐、卡、牌、物四对口。

5）、机电科管理人员常常深入现场，认识掌握动向及设备状态和设备使用状况。

2、设备分级管理责任制度：

固定财富的清点和剖析是查验固定财富管理状况，保证国家财富完好，发挥资

产效能，不停发掘潜力的一种主要举措。

1）、全矿机电设备分两级管理，矿机电科有专职管理人员，区队有兼职设备

管理员。

2）、组队每个月向机电科报告一次以上本队设备状态、数目。每个月和机电科检查、

查对一次本队设备，对查出的问题及丢掉、破坏，私自