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对建筑学施工管理的几点思考

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摘要：在建筑学施工中，工程的质量占据重大地位。为了控制工程质量。应重视新技术、新工艺的新进行、适应性。在施工的全过程中，严格按照相关工艺流程、质量标准、操作规程进行施工建设，建立严格的质量检测考核制度，督促改善和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

关键词：建筑学；施工管理；特点

1.建筑学施工管理的特点

建筑学施工管理是一个系统的工程，包括了一系列的环节。具体来说，其基本流程一般分为5个阶段，依次为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。所谓前决策阶段，是指对项目建议书、项目评估书、项目决策和分析、项目设计书等内容进行安排和设计；设计工作阶段试对建筑工程的整体设计、施工图编制、预算编制等进行设计；建设准备阶段是通过对原材料、人员、机械设备等进行统一调度，从而完成工程开工的准备工作；项目施工阶段是最主要的阶段，是根据项目总体设计方案，运用人、财、物等对工程进行施工，使工程得以完成的阶段；工程完成后，还需经过项目验收和交付，通过专门人员的检测，确定工程符合标准之后，再交付给使用者。

2.对建筑学施工管理的认识

好的管理也是生产力，在好的管理条件下有利于质量的控制。在建筑施工中，应该建立严密完善的质量保证体系和质量责任制，质量责任制强调明确各个部门在质量有关工作的责任。在施工的过程中，要把握好各个环节，严格控制质量，要求各个部门、分项工程都要全面实施管理到位。在施工过程中，确立质量目标和攻关内容，确立时要依据施工队伍自身情况和工程的特点及质量容易出现的通病。另外再根据质量目标和攻关内容编写出相应的施工组织设计，制定出具体的质量保证计划和公关措施，明确实施内容、方法和效果。

应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节，确保质量控制目标管理的实现。目标制定的制订应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等开展。其中质量控制目标最为重要的是同类工程的质量通病。目标展开实际就是目标进行详细的分解并落实到位。目标的实施的中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各个部门和各类工段都要以质量控制为中心进行各项工作的开展，全方位的发挥对工程质量的保证作用，促使工程质量控制目标实现。

3建筑学施工管理的内容

3.1质量管理

建筑学施工质量管理是指先确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，来使其实现的所有施工管理职能的全部活动。施工质量管理是由具体的管理人员执行，但必须由最高管理者来推动，实施中涉及到施工单位的全体成员。

建筑学施工质量管理需要遵循这样一些原则：首先，坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，不讲规矩不成方圆。所以，必须按照既定的设计标准进行施工。其次是强化质量检验机制。质量管理的一个重要方面就是对工程质量的检测，通过检测，可以实现对原材料、半成品的甄别，分选、剔除不合工程结果，并决定该工程最终是否能投入使用。

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量，所以，建筑学施工质量管理也就显得尤为重要。

3.2进度管理

进度管理是建筑学施工管理的另一个重要内容。所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，在指定的生产标准和计划指标的规定下，落实每一项工序和程序的完成度。通过进度管理，可以在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，而在执行该计划的过程中，还需经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。进度管理的总目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

一般来说，建筑学施工进度管理包括三个方面的内容：首先是作业分配，即根据生产能力负荷平衡进行作业分配，按照生产进度计划日程要求，发布作业指令。然后是进度调控。根据各项原始记录及生产作业统计报表，进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因。最后是偏离校正。进度管理的目标，不仅要及时发现计划与实际的偏离程度，采取有效措施，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。

3.3成本管理

成本管理本事一个企业管理的术语，但如今也成为了建筑学施工管理的一个重要方面，在这个意义上，它是指对施工中各项施工成本的分析和管理。它要求系统而全面、科学和合理的对工程资源进行利用，对于促进增产节支、加强经济核算，改进施工现场管理，提高整体管理水平具有重大意义。要做好建设性施工成本管理，需要认识到建造成本与工作之间的关系，选择有利于成本控制的成本计算方法，并制定相关的成本控制制度，使之成为现场施