城市轨道交通-设备集成服务详解.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

ED

城市轨道交通供电、机电、弱电设备

集成管理服务介绍

中铁电气化勘测设计研我院有限公司

ChinaRailwayElectrificationSurveyDesignResearchInstituteCO,Ltd.

2019-06

极钢∠7ED

概述

集成管理服务范围

三、集成管理服务工作思路

四、集成管理服务主要工作内容

五、集成管理过程描述

六、保证措施

七、经验教训及建议

八、针对地铁管理工作的配合建议

九、管理个案及业绩

桃述47D!

集成管理定义

设备系统集成是受业主委托,通过与系统设计、供货商、施工安装

单位的紧密配合,运用技术、管理方法手段,以设备为主线,控制

系统的完备性和风险、控制设备的保量和进度,将设计方案平稳落

地运行的全方位、全过程的项目管理过程。

桃述47D!

集成服务工作总体思路

1、将集成管理全生命周期划分为项目启动、设备招标、合同谈判、设计联络

、设计审查、样机制造、工厂监造、出厂验收、现场供货、安装调试直到验收交

接、开通运营的不同管理阶段,实施集成管理的全过程管理。

2、以集成管理的质量管理、进度管理、投资管理为管理核心,同时兼顾项目

计划、合同管理、接口协调、信息管理和安全控制等关键要素的目标控制,形成

管理过程内部整合的全方位管理。

3、重点关注项目相关方的利益,建立以项目业主为管理核心,与设计单位

集成服务商、施工单位、监理单位、供货商和分包商紧密协作的近外层关系,辅

以与项目相关或为项目提供服务的政府部门、市政接口单位、项目所在地周边组

织密切配合的远外层关系,形成集成管理主体的外部协同体系。

桃述47D!

集成服务系统模型

合作理名

项目相关方外部协同

项目业主

织结构

设计单位

合作理念

集成服务商

信忌平台

施工示包商

施工监理

没备材和供货商

!t

合作埋念

桃述47D!

集成管理与传统管理的区别

序比较内容

传统管理模式

集成管理模式

分散选择模式:通常在项目方案获得高层管集中选择模式:有效的技术集成通常由

技术选择理的认可前,不同管理主体以及不同的项目一个指定的决策团队进行项目决策,团

模式员根据各自的经验和本位的出发点,选择队成员具有丰富知识和集成意识,对系

不同的技术。

统的范围和技术轮廓负责。

2项目组织

分散的部门各自为政

在项目的不同阶段有一个专门的实施集

成管理的动态联盟

3项目月标忽视项目的全局性目标,注重阶段性的项日在项目的全生命周期均有一个全局性的

目标

目标,阶段性目标服从于项目的整体

体可能仅部分主体是项目管理的主角,甚至完

强调管理主体的整体协作

用全由业主说了算

5创新要素单方面或局部创新,重视技术的领先性

集成创新,在重视技术领先的同时强调

与整个系统、工程实施全过程的融合

6信息沟

按照工程程序进行沟通,只关心与自己有关

的信息

全方位的信息沟通与交流

桃述47D!

集成服务工作总体定位(角色)

设备监理+咨询服务+业主编外办公桌

(与业主的资产管理互补,与设计、施工监理有不同角度覆盖)

服务内容

1在工程技术工作上是建设方的咨询者

提供技术咨询、技术审

核、方案评估服务

2在工程建设管理上是建设方的协助者

提供工程筹划、计划、

调整、监督服务

3在合同执行管理上是代表建设方的监督者

提供支持协助、监督

资金分解、变更审核

4在工作关系上

是代表建设方实施各方关系的协调者

5在工程质量的控制代表建设方实施对设备质量监控的实提供资料收集、分析、

施的执行者

研究、对策服务

6系统接口监控上是代表建设方实施系统〔设备〕接口提供协调、管理、监督、

7设备监理设备的质量、进度、支付估服务

的监控协调者

桃述47D!

集成服务对设备(材料)的理解

1、设备(材料)包括:

①软硬件:满足合同要求、系统参数匹配、“三高两低

即:高可靠性、高安全性、高度自动化,低损

耗、低维修(护)

②文件系统:完备;

③服务

全覆盖,超前一步,业主满意。

2、设备(材料)内涵及外延质量决定了工程的八成质量

3、设备(材料)是所有设计、建设、运营规范和经验的储存者

4、接口是“虚设备”;

桃述47D!

集成管理的特点

集成工作:注重设备的背景、内涵、条件与运作;

注重设备及设备间的共性问题。

施工监理:注重设备的外延

注重设备的个性问题

桃述47D!

集成管理工作的切入点

用户需求书阶段。

集成管理工作重要环节

1、合同定型(管理咨询、技术咨询、市场调研、合同门槛设置)

2、产品成形(设联、监造)

3、资产成型(产品落地、产品运行、系统运营)

引进集成管理工作的优势

1、在国产化条件下,品质保证重要环节

2、集成服务属于专业性很强的第三方性质

3、依靠设计资源和技术咨询实力,“园丁式”管理,促进使各种设备能

有效地组成一个功能完备、性能可靠、运行安全

文档评论(0)

xiaomiwenku + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档