设计和开发控制程序.doc

20XX-X-X

20XX-X-X实施

20XX-X-X发布

XX电缆有限公司发布

设计和开发控制程序

XX电缆有限公司程序文件

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版本：A/1

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1主题与目的：

对新产品的设计与开发进行控制，确保新产品具有预期的功能，满足顾客要求。新产品主要是指：①有国家标准，公司内尚未开发的产品；②无国家标准，公司若开发，必须制定企业标准的产品。

2适用范围：

本程序适用于公司的新产品立项、设计、评审、试制、鉴定、直到定型生产的全过程。

3管理职责：

3.1技术部组织编制新产品试制技术文件。

3.2生产部负责试制。

3.3采购部负责材料采购。

3.4营销部负责产品销售。

3.5品管部负责产品的检验与监控。

4控制程序：

项目收集→立项评审→设计开发→设计评审→试制与检验→鉴定及改进。

5实施要求：

5.1立项评审

5.1.1根据市场信息或顾客要求，各部门或个人均可向技术部提出新产品开发的建议，填写《新产品开发建议书》。

5.1.2由技术部负责召集品管部、生产部和营销部的有关人员，对《新产品开发建议书》进行评审，记录评审意见。评审意见应包括以下内容：

(1)新产品的技术经济意义；

(2)项目需新增资源；

(3)可行性分析意见(包括技术、采购、工艺、成本等)。

5.1.3评审结果报总工程师审核，报总经理批准。经批准后的评审结果可视为对顾客的产品要求进行了合同评审和立项依据。

5.1.4总工程师依据批准后的评审结果，向技术部下达《新产品试制任务书》。

5.1.5成立项目组，在总经理，总工程师领导下主管项目的开发工作。项目组责、权、利明确。

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5.2设计开发

5.2.1技术部组织编制新产品试制技术文件。

（1）产品名称、型号规格、用途、结构、功能、技术要求、检验项目和检验方法；

（2）所用原材料的名称、型号规格、性能要求和检验方法；

（3）需添置的设备与工装模具；

（4）产品制造的工艺流程、工艺参数及质量监控方法、包括需确认的工艺过程；

（5）制造过程及质量监控与检验记录的格式和内容。

5.3设计的评审

5.3.1总工程师组织有关部门（必要时邀请顾客或公司外部专家）对新产品试制技术文件进行评审。必要时，可进行多次评审。

5.3.2评审应形成报告，填写《新产品试制技术文件评审报告》。

评审报告的内容包括：

（1）该产品的结构是否合理；

（2）该产品的实施过程是否合理；

（3）该产品的功能是否能满足顾客要求或具有技术经济的先进性；

（4）技术措施和工艺是否能确保制造质量；

（5）是否确定试制或有何修改意见。

5.3.3《新产品试制技术文件评审报告》经总工程师批准后生效。

5.4试制与捡验

（1）技术部向生产部、品管部等部门提供新产品试制技术文件；

（2）生产部根据技术部提供的新产品试制技术文件组织试制；

（3）采购部根据生产部提供的“原材料采购清单”进行采购；

（4）确保采购的原材料符合新产品试制技术文件的质量要求；

（5）品管部对原材料进行捡验；

（6）生产部按新产品试制技术文件进行生产、进行质量记录，确保产品符合产品试制技术文件要求；

（7）品管部对新产品进行捡验（包括送样给国家认可的检测部门进行型式试验和预鉴定试验），确定新产品是否符合新产品试制技术文件要求，作好质量记录；

（8）营销部负责产品提供给用户使用，作好用户使用情况记录。

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5.5鉴定与改进

5.5.1新产品试制完成，交用户使用规定时间后，技术部应及时组织对新产品进行鉴定。鉴定

内容包括：

（1）产品计划任务书。（2）经济效益分析报告。

（3）新产品设计技术总结。（4）新产品试制工作总结。

（5）新产品结构设计图样。（6）新产品试制技术工艺文件。

（7）型式试验报告。（8）产品标准化审查报告。

（9）新产品使用说明书。（10）用户使用报告。

（11）生