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上半年度妇女工作总结

上半年度妇女工作总结1

光阴似箭，时间飞逝，转瞬间xx已过半。在上半年的工作中，有成功和失败，有喜悦和困难，有无助与焦躁、也有波折与悲愁，但是我们克服了困难，战胜了悲愁，树立了胜利完工的信心与态度，现将重要工作情况向领导和同志们汇报如下

一、虚心学习、努力工作：

（1）加强学习，虚心求教，释惑，不绝理清工作思路，总结工作方法，在安全质量进度一体化中，细心察看，摸索和实践磨练，在质量安全为保证的前提下努力探究较快完成生产任务的方法。

（2）与项目部人员共同学习专业技术和工程管理等本领，在集团公司和各级领导的关怀和引导下渐渐摸清工作方法的基本情况，找到施工中的重点和难点。

二、xx年上班年我项目部共完成产值约800余万元。完成了流底路项目招标范围内的全部施工任务。其中重要工程项目有路基、路面、C20混凝土硬质路肩、安全设施、绿化等。

xx年的重要的施工任务是流底路项目剩余的全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招标范围内的全部子目项目，工程总量虽然不大，但工程项目比较繁紊乱。加之开年后集团公司对我项目部重要管理人员做出了较大调整，由于新上任的`重要管理人员基本为第一次从事新的管理岗位，管理人员没有管理经验、只能摸着石头过河，现在本项目已经进入尾声，管理人员在项目施工管理中总结了很多不足之处。同时也在这次施工中收获了很多新知识和施工管理的经验以及本钱掌控和施工管理的一些有效方法。

1、外观质量

在修筑道路时一味努力探求进度，疏忽了部分工程的外观质量，使部分工程观感让不尽人意，到后期返工投入大量人力。在失败中找寻原因，在经过项目部全体人员讨论后，觉悟到还需从源头掌控，即要外观质量，也要进度和安全，对当日完成的任务进行质检验收。对班组管理必需指定专人管理，实行谁的工序谁负责制，在以后的工程中必需杜绝此类事情的发生。

2、施工管理，在前期的施工管理中存在技术交底混乱，施工合同管理不严格，管理人员无专业分工等问题，致使管理人员在工作中显现管理工地无迹可寻，无责任心、无统一技术指标等问题，在集团公司开会强调及本项目部开会自咎后，我项目总结出在工程施工中需要充分利用有效工作时间完成当日调配的任务，态度决议成败，团队的凝集力，战斗力是完成任务的必需条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，让项目全体人员对工程每个工序了解到位，由总工编写技术交底及开工报告，认真做好技术交底，要确实做到施工有迹可循，而且组织项目部全体人员在空余时间学识专业技能及技术规范，使大家做到在施工中用规范管理。

3、本钱、安全意识需要加强，精细化管理没能深入每名管理人员的心里，因此在流底路管理中本项目部总结了一些掌控方法：

（1）三到位：班组到位，施工机械到位，料子到位，人和设备一

体化，耗材统计，定期对料子用量和工程实体对比，提高项目部人员本钱管理意识。

（2）四及时：①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。④质量安全隐患查找及时。

（3）工程料子早报，戎马未到，粮草先行，料到现场专人保管，领料找保管，按图纸发料，实体进度与料子发放紧密联系，就不会显现料子超额购买与进场，从而避开料子闲置与挥霍、加添本钱。

（4）安全质量隐患就是每位员工的态度问题，能够把简单的事千百遍都做对就是不简单，把大家公认的特别容易的事认真的做好就更不容易，在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热诚服务”的方针。

上班年已经过去，在经过了半年的摸索和领导的引导下，我项目全体人员在管理理念上有了一系列的全新变动，因此在下半年的工作中，无论集团公司将我们安排在怎样的管理岗位上，我们将一如既往的在实践中学习总结，扬长避短发挥强项，做本身擅长的事，挑战弱点，彻底转变本身的缺陷，突破困境，从失败中撮取成功资本，从施工组织的合理布置，消耗料子的合理利用，签证以及与各方面的乐观沟通，争取效益最大化。将我们的工作本领提高到一个新的档次，不辜负集团公司对我们的培养和期望！

流底路项目经理部

xx年x月x日

上半年度妇女工作总结2

20xx年的工作已经过半，在过去的工作中可以说是遇到了前所未有是挑战和困难，各项任务和指标都完成的不理想，甚至是特别的不好，现就上半年的工作情况从以下几方面回顾与总结

一、销售业绩：

1、天虹系统20xx年1至6月销售

天虹系统20xx年1至6月共销售了361，1304元，比20xx年上半年的345，6460（其中含已撤柜的深南店25，3102元，常平店12，6673元，福民店19，0817元）全部上升4.48%。从各专柜表现来看深

南新店上升最高，但近两个月表现的比较差，有下滑趋势，而南山和购物广场店虽然也有所上升，但还是不足理想，新开店只有沙河表现稍好，其他新店和老店都不尽人意，特别是观谰店，西丽店，梅林店几个老店始终未有起色！

2、岁