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外争条件内挖潜力优化水库运行全力增

发效益电量

一、外争条件，内挖潜力，千方百计增发电量，全面实

现年年度目标

年南方分公司狠抓增发电量这一市场营销核心任务，积

极应对不利水情，努力争取外部条件，深挖内部潜力，电力

营销工作取得了一定成绩。年度是长洲电厂全部投产后生产

运营的第一年，却遭遇了百年不遇的西南大旱，电量生产形

势十分严峻。全年西江来水偏枯23%，与预期来水差距很大，

且分布极不均匀。1-5月份来水量相对多年同期偏少三成，6

月份洪峰持续时间却相对较长，因连续泻洪发电水头低于3

米全厂停机达17天。年上半年仅完成年度发电量计划的35%。

面对严峻的形势，南方分公司干部员工化压力为动力，

持续开展了一系列强有力的电力市场营销和内部挖潜增发

工作。尽管来水偏枯较为严重，但年最终完成发电量26.90

亿千瓦时，完成年度计划的97.83%，完成年度售电量计划的

98.03%，年发电量相对值225.7%。按照实际来水计算完成可

发电量的103%。全年机组利用小时数达到4270，大幅高于

广西统调水电机组的平均值3209小时。发电耗水率

33

36.30m/kWh，连续三年低于设计值44.18m/kWh。综合厂用

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电率连续三年稳定保持在较低水平，其他各项指标也都完成

良好，EVA值完成情况在集团公司18家二级单位中排名第六,

处于较好水平。

（一）统一部署，分级落实，全力保障发电生产

发电量是发电企业创造效益的主要来源，在成本指标基

本稳定的情况下，提高发电量就是最直接地提高企业的EVA

值。年，南方分公司在年度工作会议和安全生产工作会议中，

明确提出将保电量、增发电量作为分公司核心任务，提出了

“千方百计多发电量”的要求。相关三级单位董事会会议和

工作会议严格贯彻分公司要求，将完成发电量目标作为主要

业绩评价指标，并做出部署安排和全面动员。

年，关心水情、关心电量成为分公司上下的自觉行动。

分公司领导每日上班必看生产日报，遇到生产管理人员必谈

水情电量。分公司月度例会、专题会议、总经理办公会等会

议均将电量完成情况和增发措施作为重要内容。这种氛围，

为生产营销工作注入了强大动力，工作执行力明显提高，二、

三级单位之间、各部门之间的协作配合更加紧密。从这一点

来讲，年的不利水情条件已转化为促进电力营销工作的积极

因素。

分公司高度重视电量产销的各个环节，统一筹划对外协

调和内部组织调度工作。生产、计划和财务部门直接参与市

场营销的外协工作；二、三级单位协同争取有关单位和政府

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部门的支持；生产管理部门收集信息、分析形势、制定方案，

发电生产部门全力做好设备运行维护；一线员工认真调度、

安全操作，开展发电量小指标竞赛活动，想方设法调动工作