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过程质量控制提升计划--第1页
过程质量控制提升计划
在企业的发展过程中,质量起着越来越重要的作用,为了紧随大
众,认真贯彻“质量是大众的生命”,增强过程质量控制,在全面提升
输出产品的一次报交合格率和降低各个部门的抱怨的同时,塑造公司
形象,制定过程质量控制提升计划。
一、现场管理
现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括
人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材
料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理
有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,
达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。简单地说管
理就是一个组织为了实现自己的经营目标,有效地利用所拥有的资
源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,它对生产的范围、时
间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为
完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目
标、编制实施计划,充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目
标。
生产车间现场管理基本内容:
1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现
场环境整洁,文明生产;
2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严
格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;
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3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产
劳动组织,提高劳动效率;
4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及
消耗定额、统计台帐等;
5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理
的运行效能;
6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
在做好以上工作的基础上,提高班组长的基本素质,加强班组管
理,从而达到精益化管理。
二、过程控制
过程控制要求做到对“每一个步骤、每一个环节甚至每一个
人的控制”,同时,过程控制更强调制度化的管理和标准化的生
产,因为这样将会有效避免同一个错误不断地发生,以及不断预
防可能发生的错误,尽可能将公司的损失降低到最低。对于车间
生产过程中存在作业不规范,随意性强,质量意识淡薄,执行力
低等问题,可以在以下方面进行控制与改进:
1.加强员工的质量意识
1.1工长每天接收各个质量检验部门反馈的问题,制定措施并及时
将问题及整改措施传达到相应班组、相应岗位操作工;产品的质量决
定于企业全体人员,这就要求必须不断地对现场人员进行质量教育,
使他们在思想上高度重视质量;
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1.2将员工的绩效与产品质量挂钩,即根据反馈的问题对相应操作
工、班组进行绩效考核,以提高员工的责任心,增强质量意识;
2.对员工的作业程序进行标准化管理
2.1根据工艺流程制定上海大众标准化作业系统即SOS,标准作业
代表了目前最稳定最安全有效的工作方法,由操作者参与制定的、有
依可循并且成文的作业规范,并可以通过持续改进的受控过程进行优
化更改;
2.2所有操作工都必须接受SOS培训,并严格按照SOS操作,班
组长加强工艺纪律检查并反复的对培训效果进行核查。
3.加强自检力
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