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工程名称协调与管理措施

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项目协调管理措施

一、项目管理内部协调

为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：

1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；

2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；

3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。

4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。

5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导工作，指挥调度必须准确、果断。

8、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防毒等措施。

二、与建设单位及监理单位的配合

1、总则要求

“顾客满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设单位是上帝”的思想观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意，让社会满意。

监理单位是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品工程”。

2、施工进度控制

1）施工进度计划

我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工，并根据建设单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

2）施工进度计划实施

我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照进度计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

3）施工进度计划的检查

按照施工进度计划的安排情况，建设单位及监理对我司的进度计划进行检查。

4）施工进度计划的调整

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若建设单位因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量。尽最大可能满足建设单位要求。

3、质量控制

1）施工工艺控制

我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；

需使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工使用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；

混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝上试拌，当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该配合比方能用于施工。

砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工。

各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。

在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。

2）材料检验送样

对进场材料按规范进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并取得建设行政主管部门认可；

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，并应请监理工程师见证，取样的材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

3）施工过程控制

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理不解决。

在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程质量提高到一个新水平。

4）质量检验及整改

对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”——自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经