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浅议建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

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摘要：随着建筑行业的快速发展，使工程项目管理工作的重要地位更加突出，只有积极开展管理工作和提高管理水平，才能促进建筑工程项目施工的顺利实施。但是，建筑工程项目施工管理工作越来越复杂，且对管理人员的工作能力有更高的要求，导致施工管理方面存在一定的问题，不利于建筑工程项目的深入开展。为此，本文主要对建筑工程项目施工管理中的问题进行分析，进而提出解决问题的策略。

关键词：建筑工程项目；施工管理；问题；对策

前言

建筑行业发展中，在一定程度上加快了城市化发展进程，而建筑企业的增多，使各个企业面临着更为复杂的竞争环境。现阶段，建筑企业要实现健康可持续发展，必须高度重视工程项目施工管理工作，并加大管理力度，进而从根本上提高施工管理水平。然而，在建筑工程项目施工管理实践中，有一些问题，对施工整体质量有不良影响。所以，有关人员应进一步认识管理问题，并寻求有效的解决措施，强化施工管理。

一、建筑工程项目施工管理中的问题

在建筑工程项目施工管理工作开展中，越来越多的管理者意识到，提高施工管理水平的重要性，并取得良好的成绩。但是，仍然存在一些施工管理问题，主要表现在以下方面：首先，施工管理方法比较传统，不能适应建筑工程项目发展的需要，尤其难以控制全程质量。其次，在施工管理中，对信息化技术的应用相对较少。在建筑工程项目施工中，需要以大量可靠的信息数据内容为依托，而传统人工管理方式下，其管理效率较低，且不能实现信息数据的高度共享性，不利于工程项目施工的深入，因而加强施工管理信息化建设是必要的。最后，部分管理人员的工作意识不强，且存在员工安全意识薄弱及专业技能不过关等问题[1]。

图1

二、解决建筑工程项目施工管理问题的对策

图2

（一）创新管理方法

建筑工程项目施工管理中，应注重全程质量管理的问题，这是提高施工管理效率的重要环节。所以，相关管理人员应创新管理方式，进而对施工现场加以全面的控制管理。以动态监管的方法为例，将其运用于施工现场管理中，不仅能够使管理者及时发现建筑工程项目施工中存在的问题，而且有助于工作人员制定合理的优化措施，提高施工质量。同时，要全面提高施工管理效果，要求管理人员必须重视对施工各个环节的有效控制，进而提升施工整体质量，促进建筑工程的持续发展。此外，建筑企业相关人员还应将事前管理、事中管理、事后管理相结合，有利于将管理贯穿于建筑施工的始终，从而达到提高管理水平和施工质量的目的。

（二）走信息化管理之路

伴随建筑工程项目的发展，将先进的信息技术有效运用于施工管理中是重要的，对提高管理工作效率发挥重要作用。如，创建和完善信息管理系统。建筑工程项目中涉及到大量数据信息内容，基于互联网信息技术的信息系统创建，能够将这些信息数据内容收录，而管理人员既能对数据信息加以高效管理，又可根据需要而快速搜索信息及实现信息数据的高度共享性。建筑工程项目发展进程的加快，其产生更多的信息数据，而传统管理方式是难以满足建筑行业发展需求的。所以，管理工作人员应树立信息化管理的思想观念，坚持走信息化管理模式，既加强对建筑工程项目的施工管理，又能减少工作失误，同时还能为建筑施工提供决策依据。由此可见，加强信息化管理是必要的[2]。

（三）对员工加大培训力度

员工是建筑工程项目施工管理效率的决定性因素，所以，加大员工培训力度，增强其工作意识和提高专业技能水平是关键。首先，对施工管理人员而言，企业方面应采取策略而增强管理人员的管理意识，如通过完善的奖惩机制、激励机制等，调动管理人员的工作积极性，提高其对建筑企业的归属感和自身管理工作的认同感，以积极开展管理工作。同时，为管理者提供外出培训的机会，使之能够走出去，积极学习先进的管理思想与方法，将其融入到企业施工管理实践工作中，提高管理水平。其次，对于施工操作者而言，施工管理部门应定期开展安全教育培训工作，增强施工人员的安全意识，以强化施工安全管理。另一方面，提高施工人员的综合素养。一是提高各部门人员之间的协调工作能力，使其能够积极沟通和交流，针对建筑项目施工而提出行之有效的操作建议；二是定期对各部门施工人员开展针对性的培训活动，在强化责任意识的基础上，提高其专业技能水平[3]。

结论

根据建筑工程项目施工管理的实践经验看，存在一定的管理问题，阻碍建筑工程项目的深入实施。对此，作为管理人员，有必要针对管理问题而采取有效的解决措施：首先，创新管理方法，提高施工管理工作效率；其次，坚持走信息化管理之路，通过引进信息技术、信息设备等，提高管理能力；最后，建筑企业加大对员工的培训力度，在增强其安全意识的基础上，提高员工专业技能水平，以进一步强化施工管理。

Reference

[1]祝顺金.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析[J].低碳世界,2017,(2