“华能智链”智慧供应链集成服务平台.docx

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案例名称:“华能智链”智慧供应链集成服务平台

一、本企业的基本信息

上海华能电子商务有限公司是中国华能集团有限公司旗下能源行业智慧供应链集成服务商，是集团唯一的全国首批供应链创新与应用示范企业和集团公司物资供应中心核心载体。

公司聚焦能源及相关产业(包括风电、光伏、水电、火电等电力物资、电力工程等领域)智慧供应链新模式、新业态建设，通过综合利用大数据、云计算、区块链等技术不断创新，快速迭代，在新能源和煤炭优化组合应用的国情下开展数字化转型，打通能源产业供应链“招、购、仓、售、运、融”六个关键环节，构建包括集智慧物流、供应链集成采购、金融科技，智慧仓储等功能于一体的综合性智慧供应链数字化服务平台。该平台通过数字化集成协同，能够有效提升能源行业供应链整体效率，降低供给和流通成本，从而促进能源产业链环节的绿色发展。

公司设立供应链商业模式创研中心、供应链数据与技术研发中心、供应链运营管理中心、风电供应链事业部、光伏供应链事业部、水电供应链事业部、火电供应链事业部、原材料供应链事业部、智慧物流事业部、智慧仓储事业部、江苏智链商业保理公司等专业供应链部门。目前已为全国30多个省市、6千余家电力上下游企业、20万余的认证服务商，提供涵盖风电、光伏、火电、水电等领域10多种大类和

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70多万种物资的一站式的供应链服务，2021年公司营业收入已经突破380亿.随着各项业务的快速发展，公司也将继续加快能源行业供应链数字化探索发展的步伐，力争用高科技的手段打造成为华能集团旗下能源供应链国际一流企业。

二、本企业(或所在行业)传统供应链中的问题

能源供应链行业作为关乎民生，影响国家经济主动脉的重点行业，涉及传统能源及新能源的全流程供应，因能源产品属性特殊、上下游参与方众多，交易流程复杂、运输及仓储诸多要求、以及信息流物流不透明、信用建立难较多问题，一直都是亟待解决的行业难题。

首先以能源供应链中重要环节物流为例：目前我国电力企业仍以火力发电为主，对煤炭资源依赖度较大，度电成本中电煤成本占80%以上，而煤炭的采购和物流成本始终居高不下。尤其我国煤炭运输物流成本，更是占煤炭供应总成本的60%以上，远远高于日美等发达国家，大大影响了发电企业控制生产成本和提升经营利润，成为制约电力企业高效发展的关键因素，迫切需要解决的能源行业传统物流痛点问题包括：如物流分散、信息滞后、管理效率低下、货源获取成本高、车辆空载率高、车后市场服务滞后等。因此通过数字化改造整合社会化服务资源，打造能源新物流生态圈，为客户提供一体化能源物流解决方案迫在眉睫。

以能源供应链中仓储管理环节为例，传统的仓储管理和作业方式，仅靠人工及简单的信息化系统操作难以满足能源智慧供应链的需求，

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而通过物联网、区块链技术将有助于实现库存监控、库存诊断、存货分类、运营监控于一体的精准闭环管理，支持库存的精益化运营；同时，通过仓储动态监管手段，获取真实的库存数据，并运用区块链技术保证数据不可篡改、可追溯，支撑基于存货物资的多种供应链服务开展。

目前全球已进入了“供应链竞争”时代，供应链服务产业已经成为了新经济的重要组成部分，供应链的创新与应用已上升为国家战略，而能源供应链数字化转型是供应链创新与应用的主要方向，同时也是助力能源低碳发展的重要手段，是实现高质量发展的必然选择。上海华能电商作为华能集团唯一的全国首批供应链创新与应用示范企业，一直积极致力于能源供应链数字化转型的全方位探索与实践，其自主研发的智慧供应链数字化平台有利于公司充分发挥行业上下游丰富

的资源优势，通过大数据、区块链、物联网等新技术进行能源供应链产业数字化重塑：打通数据壁垒，突破业务瓶颈，建设“数字华能”“智慧华能”,构建互联、协同、共享、融合、智能的综合能源供应链体系，持续增强企业核心竞争力，构建具有前瞻性的业务模式，助力企业始终站在业界前沿。

三、本企业供应链数字化转型的过程1.数字化供应链的整体架构

综合性智慧供应链数字化服务平台架构：以数字底座为基础，数字化业务系统为核心，对内通过建设业务中枢贯穿打通各业务系统应

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用；对外通过智慧互联与外部平台数据进行交互应用；以大数据中心为数据中枢，通过对各类数据收集、整理、清洗构建业务数据交换资源池，通过数字智慧应用，实现数字赋能，助力智慧供应链全流程全场景服务。

智慧

智慧统一接入

统一PC端入口统一

资品类分析辅助分析决深库存/价格顺警

投资规划

RIFD

供应全流程清单/节点式的履约跟踪及业务追踪可视化

业务中枢

财务系统

ERP

运维管理

供应商仓储

三方物流平台

监管法律

日志收共

环境社会

探针/埋