生就业与创业指导课件.pptx

第四章分析人生环境创新与创业学院

目录第一节SWOT分析的基本思路一、企业外部环境分析二、企业内部环境分析第二节SWOT分析矩阵一、SWOT矩阵结构二、SWOT的具体运用方法和步骤三、SWOT模型分析实训练习:为自己做SWOT分析

引入案例：作者的人生环境分析

2006年作者从大型金融企业转入大学时，对自己进行的SWOT分析。前提：厌倦了做职业经理人，想当老师和再创业。

第一节SWOT分析的基本思路SWOT分析是一种综合考虑自身条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳人生规划的方法，其中的S是指自身的优势（Strength），W是指自身的劣势(Weakness)，O是指外部环境的机会（Opportunity），T是指外部环境的威胁（Threat）。

第一节SWOT分析的基本思路

一、企业外部环境分析

1、宏观环境分析（PEST分析）图1企业的外部环境

一、企业外部环境分析

1、宏观环境分析（PEST分析）

一、企业外部环境分析

2、行业环境分析（波特的五种竞争力模型）

一、企业外部环境分析

3、竞争对手分析图4竞争对手分析要素示意图

二、企业内部环境分析

1、企业资源分析

二、企业内部环境分析

2、企业能力分析企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。一般而言，资源本身并不能产生竞争能力和竞争优势，竞争能力和竞争优势源于对多种资源的特殊整合。企业的竞争优势源于企业的核心竞争力，核心竞争力又源于企业能力，而企业能力源于企业资源。换言之，企业可持续性的竞争优势是由企业在长期运营中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。这样一个整合过程正是企业素质的提升过程，也是一个以资源为基础的战略分析过程

二、企业内部环境分析

3、企业核心能力分析

第二节SWOT分析矩阵一.SWOT矩阵结构

表1SWOT分析矩阵SWOT分析：外部有什么机会？什么威胁？u内部有什么优势？什么劣势？如何利用、改进？

第二节SWOT分析矩阵二.SWOT的具体运用方法和步骤⑴进行外部环境分析，列出对于你来说外部环境中存在的主要发展机会和威胁。主要机会与主要威胁一般各3～5项。⑵进行自身条件分析，列出目前你所具有的主要优势和劣势。主要优势与主要劣势一般也是各3～5项。⑶绘制SWOT矩阵。⑷对SO、WO、ST、WT策略进行甄别和选择，确定目前应该采取的战略和策略。

SO战略（优势—机会组合）:依靠自身优势去抓住外部机会的战略。WO战略（劣势—机会组合）:利用外部机会来弥补自身劣势的战略。ST战略（优势—威胁组合）:利用自身的优势去避免或减轻外部威胁的打击。WT战略（劣势—威胁组合）:减少内部弱点同时避免外部威胁的战略。应尽量避免处于这种状态。

【个案研究4-1】Chrysler的SWOT分析

【个案研究4-2】科尔尼所做的一个SWOT分析案例

第二节SWOT分析矩阵三.SWOT模型分析SWOT模型分析的做法是：依据自身的发展方针列出对自身发展有重大影响的内部和外部环境因素；继而确定标准，对这些因素进行评价，判断优劣势的大小和外部环境的好坏，最终形成一个SWOT分析表。在此基础上，可以根据得分来判定属于何种类型

第二节SWOT分析矩阵三.SWOT模型分析SWOT战略选择图

第二节SWOT分析矩阵三.SWOT模型分析使用SWOT模型分析的注意事项：⑴进行SWOT分析的时候必须对自身的优势与劣势有客观的认识。⑵进行SWOT分析的时候必须区分现状与前景。⑶进行SWOT分析的时候必须考虑全面。⑷进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

实训练习:为自己做SWOT分析▲实训项目：每个学生设计并分析自己的SWOT矩阵。下次课讨论。▲实训目的：通过每个学生为自己做SWOT分析考察学生对SWOT分析方法的掌握程度，并提升学生运用此方法解决实际问题的能力。▲实训要求：1．在学习并掌握本章SWOT分析实例（克莱斯勒的SWOT矩阵）的基础上，为自己做一个SWOT矩阵；2．要求要认真分析外部机遇与威胁，自身优势与劣势，特别是对自身的分析；3．按SWOT分析的流程步骤进行。▲成绩评定：1．流程形式占50%，考察对SWOT分析方法流程、规范的理解和运用；2．内容占50%，考察分析实际问题的运用能力。

创新与创业学院ThankYou!