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第一章总论

一、内容提要

二、关键考点

#01可比性、重要性、谨慎性、实质重于形式原则的实务应用；

#02收入、费用、利得和损失的实务辨认；

#03要素计量属性的适用范围；

三、试题分析

年份题型题数分数考点

单选题11成本计量属性的定义

2014

判断题11计量的概念

单选题11公允价值计量属性的界定

2015

判断题11公允价值的概念

2016判断题11资产的确认

四、本章知识点讲解

从本质上讲，企业生产经营活动就是的过程，就是对企业过程进行描

述。

描述企业过程的环节和步骤：首先，通过原始凭证（比如）对的初

始信息进行收集，传递到记账凭证。记账凭证就是根据原始凭证编制分录，将过程进

行初次加工；，将初次加工信息记录到账簿中去，从而归集和整理各个科目的累计的

信息。最后，信息经过一定时间的汇总，经过提炼过渡到财务报表中。编制的财务报

表包括：资产负债表、利润表、所有者权益变动表、现金流量表及其附注。

实质上就是“信息加工系统”。

【知识点】财务报告目标

1.向财务报告使用者提供决策有用的信息

财务报告使用者包括两部分：

一部分是外部报表的信息使用人。包括：投资人、债权人、管理部门和潜在的投资人和债

权人。投资人主要关注的是其投入到企业的资本是否保值和增值；债权人主要关注企业的偿债能

力；而管理部门主要关注企业是否能够足额缴纳；潜在的投资人和债权人主要关注企业的

投资方向。

另一部分就是信息使用人，即：企业的经营管理者。企业的经营管理者主要关注的是企业

经营管理信息。

2.反映企业管理层受托责任履行情况

制的特点是：所有权与经营权相互分离。

制最高权力机构是股东大会，股东大会对企业所有的重大经营决策具有决策

权。股东大会下设立“董事会”，董事会对企业的日常经营决策享有决策权。董事会对股东大会负

责。董事会有聘用经营管理人员的权利，其会聘请经营管理人员对公司的经营活动进行日常管理，

比如总经务总监、各个副总等等。管理层需要将其日常经营活动的成果向董事会述职，也就

是像董事会提供财务报表。财务报表反映管理者的日常管理状况、经营业绩等等。财务报表是体现

管理层受托责任管理情况的载体。

【知识点】基本假设