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企业实施成本领先战略的对策研究

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李学刚

摘要：低廉的成本是我国在国际市场上与其他国家竞争的一大优势，然而随着我国劳动力成本的上升，原材料和能源的价格也不断上涨，这项优势也逐渐丧失，如何保持我国低成本的竞争优势，使企业获取利润得到充分的发展是我国各大企业应当深思的问题。而这一切都应当与成本领先战略密切相关。

关键词：成本领先战略;对策研究

随着经济全球化的发展，我国已经参与到了世界经济竞争中。成本领先战略，也就是我们平时所说的低成本战略，他是由美国著名的管理学家提出。成本领先战略与差异化战略集中化战略都是能够给企业带来发展机会的基本经营证策略这三种策略中成本领先战略具有强大的优势，是企业竞争的基础，成本领先战略也是这三种战略中最有挖掘潜力的一种战略，它通过内部成本的控制在个大方面把成本降到最低，使企业成为行业中成本领先者。

一、成本领先战略的实施原因

（一）实施成本领先战略是企业发展的基础

我国现在正处于发展阶段，是世界公认的制造大国，与此同时我国的经济高速发展也使我国的劳动力成本不断上升，然而既然拥有了世界一流的制造中心和市场，我国的制造业也在原始的阶段基础上应当做出提升，如何在激烈的经济全球化竞争中提高自身的管理竞争力，是我国很多企业考虑的问题。根据我国近几年来制造业的发展状况来看，只有企业在经营管理中不断获取创新意识，提高自身的创新能力，与此同时应当结合先进的管理技术，才能够使我国在世界制造中心中领先于其他国家。所以企业实施成本领先战略是降低成本，提高效率和提高质量的前提，也是企业发展的关键战略。

（二）利润最大化是企业的核心目标

每个企业都是以盈利为目标的，在这种思想的指导下，企业都会对自身产品的价格进行严格的考察，然而追求利润最大化并不意味着要把价格压到最低，如果企业一味的压低价格来追求利润，只能实自己的净利润不断下降，最终陷入无止境的价格战，自身价格的下降也会引起竞争对手的价格下降，然而由于二者的成本不同，成本较低的那一方就有更多的降价空间，同时也有更长的条件应对价格战，在这种战略思想的引导下，企业应当降低成本来追求利润的最大化，而要想降低成本就应当采取成本领先战略，当工作效率得到了提高，产品的质量也有所上升，即便价格并不是很低，也能够保持营业额稳定在一定的水平。众所周知，商品的价格是由成本和利润两部分构成的，故而利润就是售价减去成本。

现如今企业采取的几种经营方式如下，首先一些企业生产的大多数产品是独占性商品，在规定售价时完全由企业做主，消费者没有选择的余地。这样的企业最终的市场会逐渐缩小，我们通常称之为成本主义[1]。

除此之外，一些企业的售价是跟成本呈正比例下降的，当成本下降时利润也随之有所降低，利润的多少取决于市场价格的高低，这种经营思想我们称之为售价主义。

有一种企业他们对于商品的利润有一个目标价格，无论市场和成本怎么变化，他们都将努力达到目标价格，这种方式我们称之为利润主义。

现如今的市场竞争大多数是自由竞争，商品的价格受到了市场供求的影响，所以售价的高低并不是由企业决定，而是由市场决定。企业要想获取充足的利润，就不能够按照自己所想制定商品的价格，而是要根据市场行情来决定，故而只有在成本上做出缩减才能够。使企业获取更多的利润，这就是我们要实施成本战略的原因。

二、企業实施成本领先战略遵循的理念

（一）企业整体成本理念

整体成本就是指一个产品由设计研发生产并达到销售的状态消耗的所有成本。因此整体成本理念也就是指企业在生产经营过程中消耗的总成本价值，企业开展的每一项经营活动都会产生成本，因此整体成本也是企业必然需要关注的成本，为了保证每一项生产经营活动都能够顺利的开展，企业在提供资金的同时也要尽可能的减少开支，在保证产品质量的前提下，尽量找到成本消耗最少的生产方式，同时企业在在管理的过程中也会造成一部分成本的浪费，各个经营方面都应当考虑到企业成本理念，然而这一切的前提要以保证顾客的满意度和产品的质量为前提，在整体成本理念的指导下，企业应当要求所有工作人员树立整体成本观念，一旦确定使用成本领先战略，企业就应当以减少开支降低成本为发展核心。对于员工日常工作中不必要的消耗应当有所缩减，例如员工出差时可由头等舱改为经济舱。长此以往就会为企业节约很多的资金支出，整体成本的理念要求企业关注点由经济活动转向企业的全局，合理安排企业各种费用的支出。我国很多企业的成本管理都是从单一的角度出发。然而企业成本管理并不只是削减一个部门的执着，而应当考虑到整个企业的开支。但是如果企业在发展过程中遇到了必须消耗资本的情况，例如研发某一项技术使企业获取更多市场份额，这一项支出较不必得到缩减，甚至值得提倡。其次，同时企业在实施成本领先战略时，并不应当仅仅关注销售额，也应当从长远的角度出发关注企业的收入和成本两个方面[