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医院年度经典内训

项目建议书

医院管理顾问

医院年度经典内训项目建议书

师者，传道、授业、解惑者也。

唐韩愈

医院年度经典内训项目建议书

目录

一、医院内训的重要意义.4

二、医院培训需求分析5

三、培训机构简介7

四、培训特色

五、培训操作流程

六、经典课程介绍

七、经典培训案例介绍

八、联系方式错误!未定义书签。

九、附件错误!未定义书签。

医院年度经典内训项目建议书

一、医院内训的重要意义

医院开展内训的重要意义

1、凝聚全院员工，打造和谐团队

医院内训是一项最具意义的集体活动，通过内训，大家可以聚到一起共同

讨论学习，还可以增进领导与员工、部门与部门及同事之间的相互沟通，

加强团队凝聚力。

2、创新员工理念，提升工作技能；

培养一线员工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平；

协助中层干部找准定位，掌握管理方式与方法，提升中层执行力；

帮助医院高层理清思路，找准定位，推动医院变革与发展。

3、解决突出问题，促进医院绩效

“咨询式内训”对于帮助医院解决一些关键性的问题能起到良好的效果，

通过前期沟通与调研，能协助医院找出问题的本质所在，同时为医院设计

具有相应改进策略的培训方案，提供后期顾问指导，促进医院改进绩效。

4、推进医院战略，实现持续发展

医院通过长期的、有计划性的开展医院内训工作，是医院战略实施的必要

步骤，保持开放的心态、创建学习型组织，有助于实现医院的持续发展。

医院年度经典内训项目建议书

二、医院培训需求分析

根据九鼎与全国四十余家医院合作进行咨询和内训的经验，通常有如下需求：

序

类别存在问题改进项目培训策略

号

1、医院“3M+3S”经营

1、与各阶层沟通不够

模式创新培训

2、决策实施打折扣

2、医院经营战略与文化创

3、战略与变革思维不完善

新研讨式培训小范围，

1决策层4、高层领导艺术需学习

3、道德经与医院管理者十研讨式

5、“职业院长”素质有待

大修养培训

提升

4、经营管