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一、工程概况
1、工程简介
**市建干路改造工程南起xx公园后门(与六合路交接处),途经民族师范学院、**工学院、
电力电容器总厂、市第四中学,最后到达东环路,
全长约1303米。该路段人员比较集中,加上是通往环城路的一条捷径,车
辆较拥挤,但该路段只有7米宽,无人行道,人车混行,很不安全。且路
面破烂,已出现裂痕,雨天积水较严重。由于一路学校较多,沿路临时搭
建的摊点特别多,占道严重,对建干路的改造势在必行。
该工程由市市政综合设计院设计,我公司投标段为K0+0.000~K0+
660.000,道路红线宽26M,其中中间为14M宽快车道,路面结构自上而下,
4CM厚AC-16沥青砼路面。6CM厚AC-25沥青砼,6CM厚AM-30黑色碎石,18厚水泥稳定碎石层,
17CM级配碎石层、土基压实。
此工程为总包工程,工程内容除道路工程外,还包括排水工程,电力工程、绿化工程、路灯
工程等内容。
2、综述
通过对该工程招标文件、图纸设计和现场实际情况的熟知,结合我公司
目前状况,若中标,我公司完全有能力按照招标文件及图纸设计要求出色
地完成此项目的施工任务,交业主满意工程。我公司承建施工过类似于此
工程的建设项目,所以在这方面积累了丰富的施工、管理经验,具有一批
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技术过硬、装备精良的施工队伍可随时按工程所需,业主要求进场施工,
按计划、按要求、按规范做到保证业主满意。
二、施工部署
1、施工组织机构
建干路改造工程如我公司有幸中标,我公司承诺对本工程派出相当丰富施工经验的项目管理
人员,组成项目经理部,按项目法进行施工。考虑到本工程要求75天完成,人员、机械、材料等
各种投入均比较集中,为此项目部除设一名项目经理,项目总工程外,另设一名项目副经理,配合
项目经理负责项目施工中的各项工作。项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项
目,项目管理班子人员参加过多个类似工程中的施工,具有丰富的施工经验。
项目管理机构分三层组成:第一层项目经理、项目副经理、项目总工组成领导层,第二层项
目管理层由四部一室组成,第三层各专业作业班组,管理层主要负责项目的各项管理工作及各施工
任务的执行情况,项目劳务专业班组在项目管理层的直接领导、监督下按设计划保质保量、有序地
进行各专业施工。
本公司坚持优质高速,用户至上,创一流工程的宗旨,有现代化的管理手段,高科技含量
的施工技术,按建设单位对工程质量的要求,确保工程质量达到合格工程,若我公司作为该工程
施工的主要直接管理单位,一
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定协调本公司各方面人力、财力、物力,满足本工程需要,抽调施工组织
管理能力强,具有丰富经验的管理人员组成项目部。针对本工程具体情况,
我公司成立施工组织机构如下:
后附:《建干路改造工程项目部组织机构图》
建干路项目部组织机构图
总经理室
项目经理
项目副经
技术负责人
理
材料供技术资
质安组施工组事务组
应组料组
运其
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